Aceleración Smartcity: conoce algo más del proceso y de los 15 proyectos

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

17.05.16
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El programa de aceleración de la convocatoria Valparaíso Smartcity comenzó este lunes 16 de mayo, bajo la dirección del equipo de incubación de Chrysalis, quienes están entregando conocimientos claves para el buen desarrollo y fortalecimiento de los proyectos seleccionados.
“Luego del programa de aceleración los emprendedores van a poder contar con las herramientas necesarias para validar sus modelos de negocios y vamos a transmitirles metodologías para que puedan reducir la incertidumbre en los mismos”, dice Juan Carlos Piña, ejecutivo de Chrysalis y coordinador de la convocatoria Smartcity. “Les enseñaremos a modelar sus negocios mediante la metodología Lean Canvas, además de guiarlos en la formulación de sus proyectos y en el plan de trabajo y presupuesto. Les transmitiremos la necesidad de desarrollar sus cliente de manera paralela a desarrollar sus productos y componentes de propiedad intelectual. En resumen los 15 proyectos recibirán la metodología de Chrysalis que ya ha sido probada para reducir la incertidumbre de sus modelos de negocios”
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Javier Gotschlich Praus, Director de Incubación de Chrysalis

Para Rodrigo Hermosilla de DataCiencia estas dos primeras jornadas del programa de aceleración han sido muy provechosas porque le han servido para salir de la , “etapa de enamoramiento del proyecto, aterrizar el problema y la solución. Además nos hemos podido dar cuenta de que no estamos tan lejos de nuestros objetivos”.
Mientras que Francisca Silva de  RecyclEat indicó que el programa les ha aportado mucho valor al proyecto porque está potenciando aspectos que no estaban del todo desarrollados. “Además, al trabajar bajo la metodología Running Lean nos da una confianza extra, puesto que es un método utilizado por muchas de las startups más existosas”.
Los 15 proyectos que están siendo acelerados son los siguientes. Acá puede ver una pequeña descripción de cada uno de ellos:
 
1. Haus: Es una Red Social Vecinal y Ciudadana que permite a vecinos y ciudadanos conectarse colaborativamente a través de una aplicación móvil gratuita para solucionar problemas de seguridad y mantenimiento de su barrio y ciudad. Por sus acciones los usuarios van recibiendo beneficios canjeables en comercios locales de su zona, estimulando al mismo tiempo el desarrollo de la economía local y el fortalecimiento de los vínculos comunitarios.
 
2. RecyclEat: Reutiliza remanentes de ferias y mercados de frutas y verduras enteras así como sus derivados, tallos, hojas, ramas, etc. no vendidos y luego desechados, impidiendo lo último, recolectándolos y transformándolos en alimentos de alto aporte nutricional, snacks y jugos saludables.
3. Ususty: Sistema con sensores IoT, que instalados en los basureros, optimiza la logística del retiro de residuos, optimizando su extracción y posibilidades de reciclaje. Esta empresa, cuenta además con otro producto que consiste en un aparato que en el que las personas pueden depositar sus residuos tecnológicos y obtener beneficios, descuentos y otros al realizar esta acción. 
4. CYCLO Waste Management: CYCLO Waste Management es un software diseñado para gestionar, en un sólo lugar y en tiempo real, toda la información asociada al manejo de residuos. CYCLO entrega una innovadora metodología de Sustentabilidad Predictiva, que maneja la información combinando modelos matemáticos, herramientas de análisis de datos y sistemas de información geográfica (SIG), permitiendo optimizar procesos de seguimiento/control de residuos, asegurar cumplimiento normativo, reducir riesgo, obtener indicadores actualizados en tiempo real y apoyar dinámicamente los procesos de toma de decisión.

5. Reserva Parking: Sistema digital que permite a choferes de automóviles particulares reservar y garantizar espacios en cualquier tipo de estacionamiento, en ventanas de tiempo definidas por ellos y lo más cercano posible a su destino. Los choferes están dispuestos a pagar un plus por esta garantía, sin tener que buscar y con acceso directo, según el costo de reservar y la antelación; el sistema buscama optimizar simultáneamente el costo, la utilización de los espacios y el tiempo de búsqueda de cada cliente.

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6. GetTrip: Plataforma tecnológica que entrega servicios de interacción y coordinación de viajes para las distintas localidades de Chile, entre un conductor particular y pasajeros. La descarga de la aplicación es gratuita tanto para los conductores, como para los  pasajeros, la publicación de los viajes también es gratis para el conductor. Se generarán ingresos a través de un cobro del 10% de la tarifa publicada por el conductor por cada pasajero que viaje con nuestra aplicación.
7. DataCiencia: Este proyecto busca proveer de un mecanismo que permita conocer la demanda de transporte, ofreciendo a los transportistas un sistema georeferenciado en tiempo real de cuales son los puntos donde se concentra dicha demanda, y un modelo que permita determinar las mejores estrategias de gestión del transporte.
 
8. Cosas Innovadoras: A través de la IoT se implementará un sistema de monitoreo de los contenedores de basura, que a bajo costo permitirá detectar su estado y generar rutas óptimas de recolección. El cliente será la Municipalidad y empresas concesionarias encargadas del manejo de residuos, aplicables posteriormente al país.
 
 9. Reciclo App: La aplicación Reciclo App será una plataforma gratuita, colaborativa y lúdica, que registrará los puntos limpios de la ciudad y permitirá conectar al ciudadano generador con el recolector de residuos reciclables. La información levantada permitirá a los recolectores optimizar sus rutas manteniendo los puntos limpios en buen estado. Un sistema de recolección que funcione eficientemente contribuirá a potenciar la conciencia ambiental colectiva y el interés ciudadano sobre el cuidado del territorio.
 
 10. GeoEspacial: Solución que integra la tecnología de sobrevuelo con Drones y tecnología software de comparación de mediciones fotográficas y topográficas para detectar posibles siniestros catastróficos y/o acontecimientos riesgosos en la ciudad, en situaciones del tipo desplazamientos de tierra, acumulación de basura, peligros de incendios, congestión vehícular y otros.
11. Drivaty: Permitir el arriendo vehicular entre pares, en el que conductores puedan arrendar por horas o días, a dueños que definen tarifas y disponibilidades de sus vehículos. La propuesta de valor radica en una plataforma que integra una aplicación móvil con un hardware instalado en cada vehículo, que le permite al arrendatario pedir un auto al precio y ubicación de su conveniencia de manera on-demand de manera segura y fácil. Incluye seguro.
 12. Accecity: Aplicación móvil orientada a personas con dificultad para desplazarse por la ciudad (personas con discapacidad física, adultos mayores, adultos jóvenes con niños). La aplicación sugiere rutas más cómodas y accesibles para trasladarse de un lugar a otro, evitando rutas de difícil accesibilidad, disminuyendo los tiempos de traslado y mejorando la experiencia general de sus usuarios.
 13. Soy Local: Soy Local es una empresa cuyo objetivo principal es el fomento al consumo local en barrios comerciales de Chile. Para eso promocionamos a los locales en la plataforma web www.soylocal.cl y redes sociales asociadas, junto con la creación del primer club de beneficios de barrios, que otorga descuentos a los vecinos cada vez que compran con su tarjeta.
 
14. Del Puerto Comunicaciones: El proyecto facilita que visitantes de una ciudad turística (partiremos en Valparaíso) conozcan habitantes de esa misma ciudad y puedan proponerles “Haceres” acorde a sus intereses. La idea es potenciar a turistas con intereses similares a los habitantes de la ciudad, se conozcan y hagan “acciones” en las ciudades que visita o habita.
 
 15. Metric Arts: Metric Arts Computer Vision, se encarga de la generación de valor analítico a partir de los datos masivos rescatados en tiempo real desde cámaras de seguridad. Dentro de estas aplicaciones se aborda el problema de seguridad ciudadana. La oportunidad de negocios, se fundamenta en que muchas empresas/gobiernos (clientes) ya cuentan con una extensa inversión en redes de cámaras de seguridad, y al agregar sobre esto una capa automatizada de análisis en tiempo real, podrán alcanzar mejor cobertura y eficiencia en el monitoreo y control de su red de cámaras, reduciendo además los costos de realizar estas tareas.

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Aceleración Smart

1. Taller Introducción y Bienvenida

Descripción: Taller que se enfoca en presentar los objetivos y actividades a desarrollar durante el programa de aceleración, las expectativas de  Chrysalis sobre los emprendimientos próximos a incubar, y describir el proceso de incubación y su propuesta de valor.

Objetivos: Transmitir expectativas de Chrysalis, transmitir experiencias emprendedores Chrysalis, introducir programa de aceleración, entregar material físico y digital, Q&A general.

Inputs: Los emprendedores deben preparar un pitch de 2 minutos sobre su emprendimiento y sobre el equipo emprendedor.

 Contenidos: Se espera que los emprendedores abarquen los siguientes tópicos:

  • Misión y visión de Chrysalis + Equipo Chrysalis.
  • Propuesta de valor de Chrysalis.
  • Programa de aceleración.
  • Ciclo de vida de una startup en Chrysalis
  • Q&A.

Outputs: Los emprendedores conocen la incubadora de negocios Chrysalis y su propuesta de valor, así como los procesos de aceleración e incubación.

2. Design Thinking

Descripción: El taller está enfocado en la metodología de Design Thinking, la cual es descrita por Tim Brown, como la disciplina que utiliza las sensibilidades y métodos del diseñador para coincidir las necesidades de la gente con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado.

 Contenidos: Se espera que los emprendedores abarquen los siguientes tópicos:

  • Concepto Design Thinking.
  • Metodología Design Thinking.
  • Problema identificado vs Problema real.
  • Identificación del problema real de los usuarios o clientes.

Outputs: Los emprendedores trabajan sobre su idea en base a las necesidades reales de las personas.

3. Modelado de Negocios

Descripción: Taller que se enfoca en presentar la metodología Running Lean, que presenta un framework de cómo emprender con un negocio dinámico, en la definición del modelo de negocios del emprendimiento y de las hipótesis más riesgosas asociadas a éste último. Por último, presenta un enfoque de cómo deben ser validadas las hipótesis.

Inputs: Los emprendedores deben leer el artículo de Steve Blank “Why the lean startup changes everything”.

 Contenidos: Se espera que los emprendedores abarquen los siguientes tópicos:

  • Metodología Running Lean.
  • Ideas versus Modelos de Negocios
  • Fases de una Startup dinámica
  • Lean Canvas.
  • Hipótesis más riesgosas del modelo de negocios.
  • Experimentos, iteraciones y entrevistas.

Outputs: Los emprendedores deben contar con un modelo de negocios “A”, haber definido las hipótesis más riesgosas de su modelo de negocios, definir hitos entre las diferentes etapas del ciclo de vida de una startup.

4. Desarrollo de Clientes

Descripción: Taller que se enfoca en presentar la metodología de desarrollo de clientes de Steve Blank y la metodologías de Lean Startup de Eric Ries. Ambas metodologías buscan poner en evidencia la importancia del feedback del cliente final previa (o paralelo) a la construcción del producto final mediante experimentos. Se busca además enseñar cómo realizar el seguimiento a los experimentos mediante el uso del lean dashboard.

Inputs: Los emprendedores deberán haber definido las hipótesis más riesgosas asociadas a su modelo de negocios, y deberán traer propuestas de entrevistas a realizar.

 Contenidos: Se espera que los emprendedores abarquen los siguientes tópicos:

  • Desarrollo de Clientes versus Desarrollo de Productos
  • Pasos de la Metodología desarrollo de clientes
  • Metodología Lean Startup
  • Desarrollo de entrevistas y validación con clientes.

Outputs: Los emprendedores deberán realizar entrevistas a sus potenciales clientes, y con ello  la validación del plan para las siguientes semanas que incluya: mockups de la solución, n° de entrevista, # entrevistados por entrevista.

5. Formulación de Proyectos

 Descripción: Taller que se enfoca en la identificación y documentación de los objetivos que debe perseguir una startup en el corto y mediano plazo, para luego identificar las actividades que debe realizar para llegar a dichos objetivos, metodología de seguimiento, control de emprendimientos dinámicos y presupuestar los gastos asociados a estas actividades.

Inputs: Los emprendedores deberán tener un Modelo de Negocios y haber definido los hitos para el crecimiento de su startup según la metodología de Steve Blank. Además deberán traer pre-definidos cuáles serán los objetivos a desarrollar durante la primera fase y sus resultados asociados.

 Contenidos: Se espera que los emprendedores abarquen los siguientes tópicos:

  • Validaciones a realizar durante la primera fase.
  • Identificación de objetivos y resultados.
  • Identificación de actividades a desarrollar.
  • Presupuesto a utilizar durante la primera fase.

Outputs: Los emprendedores contarán con un plan de negocios para la primera fase de capital semilla que incluye objetivos y métricas, actividades a realizar, resultados esperados y presupuesto a financiar.

6. Mentorías + Trabajo en Postulación

Descripción: Taller que busca desarrollar el concepto de mentor y su rol en el desarrollo de una Startup. Se desarrolla el concepto de mentoría y los beneficios y roles de ambas partes. Se explicará las diferentes redes de mentores incluyendo la de Chrysalis y se tendrán mentores, ejecutivos de Chrysalis, para trabajar con los equipos emprendedores.

 Contenidos: Se espera que los emprendedores abarquen los siguientes tópicos:

  • Qué es un Mentor.
  • Qué es una mentoría.
  • Roles de Mentor y Emprendedor.
  • Redes de Mentores.
  • Trabajo de mentores y emprendedores.

 Outputs: Los emprendedores contarán con una noción de lo que es una red de mentores y como acceder a ellas además de entender el proceso de mentoría en sí.

7. Mercado y Competencias

Descripción: Taller que se enfoca en resaltar la importancia de la investigación de mercado y de las ventajas competitivas que debe tener el statup ante la competencia. Considera los cálculos del tamaño de mercado y la creación de un perfil del cliente final.

Inputs: Los emprendedores han definido un modelo de negocios que conste de un mercado objetivo cuantificable y han identificado el segmento de “adoptadores tempranos”

 Contenidos: Los tópicos a repasar durante el taller son los siguientes:

  • Importancia de cuantificación de mercado.
  • Cálculo del TAM y oportunidad de mercado
  • Valorización en USD
  • Perfil del cliente y early adopters del emprendimiento.
  • Ventajas competitivas para startups y diferenciación de la competencia.
  • Análisis de cadena de valor.
  • Estrategia de océanos azules, posicionamiento por nichos y monopolios.

 Outputs: Los emprendedores deben identificar el mercado target, identificar el perfil del cliente y calcular la oportunidad de negocios del mercado que están atacando y valorizando. Además deberán identificar claramente la competencia y proponer una ventaja competitiva que sean cuantificable ante los ojos del cliente.

8. Finanzas para Startups

Descripción: Taller que se enfoca en el desarrollo de la planificación financiera básica que una startup debe realizar, considerando pricing de la propuesta de valor y demanda; el análisis del costo de adquisición de un cliente versus LTV; y la estimación de requerimientos de capital de trabajo y la valoración del startup.

Inputs: Los emprendedores ya han identificado el mercado sobre el que van a operar y calculado su tamaño, cuentan además con un proceso de ventas estructurado y con los objetivos definidos en el corto plazo.

Contenidos: Se espera que los emprendedores abarquen los siguientes tópicos:

  • Pricing y demanda
  • Tiempos y costos de adquisición de un cliente.
  • Ciclo de vida del cliente.
  • Planificación financiera básica.
  • Estimación de requerimientos para levantamiento de capital.
  • Cálculo del valor de un emprendimiento.

Outputs: Se espera que los emprendedores desarrollen la planificación financiera de la startup para los primeros meses de vida, calculen el valor estimado de su emprendimiento y calculen los requerimientos de capital para los próximos meses.

9. Propiedad Intelectual

Descripción: Taller que se enfoca en explicar las estructuras legales más recurrentes para la constitución de emprendimientos dinámicos, opciones para incentivos futuros, las cláusulas más utilizadas en el pacto de socios, y lo que se deben saber antes de levantar inversión con fondos de inversión privados desde la perspectiva legal. También se busca explicar cómo se realiza un proceso de solicitud de patentamiento mediante INAPI y PCT.

Contenidos: Se espera que los emprendedores abarquen los siguientes tópicos:

  • Estructuras legales de las empresas, sus pros/contras y recomendaciones.
  • Pacto de Socios: descripción, cláusulas más utilizadas, recomendaciones.
  • Opciones de compra como mecanismos de incentivos.
  • Introducción al proceso de levantamiento de inversión, enfocado en adelantar las actividades y consideraciones que las startup deberán enfrentar en el futuro proceso apalancar capital. Presentar en términos generales conceptos como diligence, cláusulas especiales, dilución, entre otros.
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