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Boost: la compañía que mide online el real impacto y resultado de las capacitaciones en empresas

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

14.07.17

La Economía Digital está generando que compañías de múltiples verticales e industrias busquen todos los recursos tecnológicos disponibles para optimizar sus procesos, tanto a nivel de producción como a nivel interno, con la finalidad de mejorar las relaciones y capacidades de sus empleados. En relación a los empleados y a las estrategias para retener el talento y perfeccionar sus conocimientos, las capacitaciones son claves. Ya no es un lujo entrenar a los trabajadores, es una necesidad de la competitividad del mundo globalizado. Hoy en días las organizaciones exitosas potencian el talento. Por lo mismo, es necesario encontrar nuevas tecnologías para entregar la mejor formación a sus empleados y luego poder medir el impacto de esta. Boost 2 Para hacerse cargo de esta necesidad nace Boost, compañía chilena que se percató de que en el área de las capacitaciones empresariales se gastan muchos recursos económicos y que, luego de realizadas estas, la empresa se queda con muy poca información respecto a qué beneficios aportan. Esto, sumado al hecho de que la medición “manual” o a través de consultoría tiene costos asociados muy elevados. “Nos dimos cuenta de que lo único que se reportaba era el volumen, no el impacto, no la calidad”, comenta Alex Hanke, uno de los fundadores de Boost.

Sin medición de impacto, las capacitaciones no son funcionales

El equipo de Boost comenzó investigando las metodologías de medición de impacto de las capacitaciones que existen y así fueron adaptando el modelo e implementándolo a través de una plataforma sistematizada que les permitió darle mayor alcance.
“Medir la misma cantidad de datos que contabilizamos, a través de una consultoría o de forma interna, tendría un costo aproximadamente nueve veces más elevado en términos de recursos”, explica Germán Reyes, otro de los fundadores.
La empresa, por su parte, puede tomar decisiones respecto a qué cursos le están generando valor, tanto a los trabajadores como a la organización, y cuáles no. Se puede detectar, entre otras cosas, si los cursos están siendo impartidos a las personas adecuadas o si están logrando algún grado de transferencia al puesto de trabajo. Todo esto va aumentando la calidad de las capacitaciones. Boost
"La capacitación es una herramienta que apunta a mejorar la productividad de la compañía. En ese sentido, la inversión que se hace (tanto directa como indirecta) es bastante alta", comenta Reyes. "La idea de medir la capacitación es ver si los esfuerzos que se están haciendo efectivamente ayudan a cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa. La medición proporcionada por Boost ayuda a las áreas de capacitación a tomar mejores decisiones e invertir mejor el presupuesto".
De esta forma, explica Reyes, el área de Recursos Humanos toma un rol más estratégico y comienza a conversar en el mismo “idioma” que las otras unidades de negocio, en las que actualmente sí se aplican mediciones detalladas como las que Boost integra al área de las capacitaciones.
"Boost no aleja necesariamente a proveedores de capacitación, sino que permite rankearlos de acuerdo a su nivel, de esa manera la empresa puede tomar decisiones de si seguir trabajando o cambiarlos por uno mejor", explica Alex Hanke. "Y en nuestra experiencia, el sólo hecho de medir hace que los proveedores de capacitación se preocupen más y suban sus estándares. De esa manera empujamos a generar una industria de capacitación de mejor calidad, que es el objetivo que perseguimos. Medimos más que solamente si se entendió o no el curso”.
Su primer cliente fue banco Santander. Actualmente tienen 12 clientes, y se encuentran prospectando en México y Colombia.

Boost y Teart fueron seleccionados por el programa Scale-Up de Corfo

Escrito por Julio Serrano en Noticia | 0 Comentarios

06.07.16

Teart y Boost, empresas patrocinadas por Chrysalis, se adjudicaron el fondo del programa Scale-Up de Corfo, que entrega un monto único de 60 millones de pesos chilenos. Los postulantes debían cumplir con el requisito de haber sido beneficiados anteriormente por otro programa de la Gerencia de Emprendimiento de Corfo.

Scale-Up es programa que ofrece 60 millones de pesos a empresas nacionales que necesiten capital adicional para crecer en Chile y poder optar a ampliarse al resto de América Latina y el mundo. El dinero se entrega por medio de una subvención cofinanciada en la que Corfo cubre el 70% del costo total del proyecto, mientras que el emprendedor debe aportar con el 30% restante. 

Scale-Up-Expansion-CORFO

Los seleccionados por el programa tienen acceso a un mentor asignado por Corfo, y además deben contar con el apoyo de una entidad patrocinadora. En este caso, la Incubadora de Negocios Chrysalis de la PUCV, trabajará las empresas Teart y Boost, 2 de las 16 startups seleccionadas para el Scale-Up.

Boost y Teart, preparados para escalar

Boost es un programa computacional que mide el impacto de las capacitaciones en forma automatizada, para de esta manera ayudar a las áreas de capacitación de una empresa a mejorar su desempeño.

La plataforma permite evaluar tanto cursos presenciales como e-learning. En la medida que las personas capacitadas o sus superiores directos tengan acceso a un computador, tablet o smartphone, Boost podrá realizar las evaluaciones.

Por otra parte está Teart, una startup que cambió la forma de tomar té. Este producto se desarrolla en base a un creativo filtro desechable inspirado en el arte origami, que permite que las hojas de la bebida se abran de mejor manera, realizándose una infusión de alta calidad.

teart

Actualmente, Teart se encuentra enfocado en la etapa de crecimiento en el ciclo de vida del producto, "estamos a un paso de llegar al equilibrio, y a la vez tenemos más demanda de la que podemos cumplir", comenta su fundador Gonzalo Llach.

Tras la adjudicación de los fondos, se abrieron muchas posibilidades en cuanto al crecimiento y expansión de la startup. Al respecto, Gonzalo indica que las tareas a realizar a continuación se centrarán en "contratar gente para crecer de manera sostenible, estructurar la empresa para potenciar su crecimiento e invertir en la expansión del negocio y en el punto de venta del té".