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Infografía: ¿conoces la importancia del CIO en la transformación y liderazgo digital?

Escrito por Chrysalis en Blog, Casos de estudio, Negocios | 0 Comentarios

30.10.17

Para toda organización, empresa o startup, el CIO es el encargado de convertir la tecnología en un catalizador que mejore los resultados y disponga de las herramientas necesarias para hacer esto realidad. Es un cargo clave hoy por hoy, que debe estar alineado 100% con las estrategias de crecimiento e innovación. Esta infografía aclara mucho más su importancia. Chrysalis CIOAgendaInfographic_full

Infografía: conoce estas 5 habilidades que todo líder digital debe poseer

Escrito por Chrysalis en Blog, Casos de estudio, Negocios | 0 Comentarios

24.07.17

Los CIO son, hace ya bastante tiempo, parte fundamental de una compañía, sea esta una startup, una Pyme o un titán de la industria. Con el cambiante y acelerado ritmo de la transformación digital que está experimentando el mundo del trabajo y la sociedad en su conjunto, los CIO se ven enfrentados a tener que maniobrar en distintas situaciones con sus equipos de trabajo, pensando siempre que ya el trabajo no es individual ni vertical. Es por esto que la consultora Gartner nos entrega algunas luces sobre quienes son estos diferentes ambientes en que deben desenvolverse los CIO, actuando en cada caso con diferentes herramientas y habilidades. Capitán, impulsor, entrenador, colaborador o consultor, se puede actuar en un mismo equipo de trabajo, la magia está en saber coordinar y conocer (y dejar hacer) a sus empleados. infographic_FiveSituationalLeadershipTypes_mobile        

Diferencia los distintos cargos de una empresa y sus siglas universales

Escrito por Julio Serrano en Blog, Ecosistema, Startups | 0 Comentarios

16.02.17

Periódicamente nos encontramos con blogs de tecnología que hacen referencia a ciertas siglas en inglés para determinar el trabajo específico de las posiciones más importantes dentro de una empresa. En Latam usamos distintos términos para referirnos a éstos, sin embargo, las siglas en inglés son las más comunes para nombrar los tipos de cargos y funciones en una compañía.

CEO (Chief Executive Officer): Es lo que llamamos director ejecutivo, la persona a cargo y máximo responsable de dirigir la compañía. El CEO es el fundador, quien decide el propósito y es responsable de la misión y la visión de la empresa. Es quien conecta el negocio con el mercado y es la principal voz ante decisiones importantes, como presupuestos e inversiones. Es el encargado de velar por alcanzar los objetivos definidos. Guía y líder.

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COO (Chief Operating Officer): Equivalente a lo que llamamos un director de operaciones, la persona a cargo de supervisar el buen funcionamiento del sistema de distribución de los productos de la compañía. Normalmente es la mano derecha del CEO y segundo al mando.

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CMO (Chief Marketing Officer): El encargado de Marketing tiene entre sus tareas el desarrollo de productos, publicidad, gestión de venta y servicio al cliente, entre otras características. Su enfoque está en mantener las buenas relaciones con los clientes, y conectar a los distintos departamentos de la empresa.

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CFO (Chief Financial Officer): El encargado del área financiera tiene por objetivo la planificación económica, decisión en torno a inversiones y financiamiento de riesgo. Debe conseguir que el valor de la empresa aumente. Tiene conocimientos contables y le da una mirada analítica, desde el punto de vista financiero, al negocio.

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CIO (Chief Information Officer): El CIO es quien se encarga de todo lo relacionado a las TI desde el punto de vista de la planificación. Analiza los posibles beneficios a obtener por la empresa en temáticas de nuevas tecnologías. Agiliza y mejora la eficiencia de procesos internos para garantizar una comunicación efectiva.

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CTO (Chief Technology Officer): Es el responsable técnico del correcto desarrollo y funcionamiento de los sistemas de información desde la ejecución. Es en general quien se encarga del equipo de ingenieros y la implementación de la estrategia técnica para mejorar el producto final.

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CCO (Chief Communications Officer): Se encarga de manejar la reputación corporativa, contactar con los medios de comunicación y desarrollar las estrategias de Branding. Conoce a los medios y tiene buena relación con ellos para que la marca sea visible y, siempre que sea posible, esté relacionada con mensajes positivos.

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Con información e imágenes de Comunidad iebs

3 razones del por qué tu startup debe tener un jefe de datos (CDO)

Escrito por Pablo Albarracín en Blog, Innovación, Negocios, Tech | 0 Comentarios

14.02.17

No todos están convencidos aún de incorporar al equipo a un encargado de la gestión de la data, pero quienes estén dudando de seguro estarán dando ventajas a sus competidores. Ya no es una novedad, que la data que recorre todos los dispositivos, redes y tecnologías, contiene una riqueza que solo unos pocos pueden percatarse, extraer, procesar, analizar, visualizar y, finalmente, ganar. Todo esto es lo que un Chief Data Officer debe hacer por tu compañía, sea esta una gran compañía o una startup. Es más, una startup, por el crecimiento dinámico y acelerado que experimenta, debería pensar seriamente en contar en su staff con un profesional de estas características. Y ojo, que no debería considerarse un lujo, más bien una nueva necesidad provocada por la avalancha de big data que estamos experimentando. Chrysalis DataDrivenCulture

1-. Responsabilidades del CDO

Este profesional no solo se encarga de darle vida a 0101010101010101, sino de aspectos estratégicos como mejorar la relación con los clientes, las ventajas competitivas y la eficiencia en todos los departamentos de la compañía. Por ejemplo, el CDO es responsable de las iniciativas que implican grandes analíticas y el 'gobierno de los datos', así como definir la estrategia analítica de la organización, garantizando de paso, que la información sea confiable y valiosa para todos. Y que esté disponible lo más segura y accesible posible para todas aquellas áreas en las que los datos con inteligencia son sinónimo de crecimiento. Ojo, que como nuevo cargo, es probable que el CDO provenga de los residuos de los proyectos de análisis de datos fallidos o mal implementados.

2-. Los CDO son 'agentes de cambio' para tu startup

Aclaremos nuevamente las cosas: el CDO viene a impulsar e incrementar el negocio. Deben formar parte del comité ejecutivo y estar vinculados estrechamente en la generación de ingresos y nuevos proyectos estratégicos para la empresa. Competitividad, generación de valor, nuevos negocios y soluciones, y mayores ingresos. Para todo esto debe llegar el CDO. Por los mismo un CDO será un agente de cambio para la empresa. No se trata de la llegada de Superman, sino de alguien que vea la riqueza donde muchos ven problemas.

3-. Siempre de la mano del CIO 

Los CDO no pueden ni debe trabajar solos. Eso es una quimera. Deben saber construir relaciones con otros especialistas con los cuales debe trabajar codo a codo: hablamos del CIO y del CTO. Algunos fusionan a ambos profesionales, diciendo que se encargan de proveer y resguardar las 'tecnologías de la información', mientras que otros los consideran por separado, asignando al CIO una función más estratégica y al CTO una más funcional (física, infraestructura) Nada puede hacer el CDO sin el CIO, puesto que trabajará regularmente con él en la formulación de la estrategia de datos e información clave, como con el que suministra la tecnología, la infraestructura y soporte que permite que toda la magia funcione, es decir, el CTO.   Con información de Gartner y HPE