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Chilecon Valley: ¿por qué no exportamos tecnología? (y cómo podemos solucionarlo)

Escrito por Juan Reyes en Blog, Casos de estudio, Hardware, Diseño & Makerspace, High Tech, Innovación, Negocios, Startups, Tech | 0 Comentarios

11.09.17

Somos los primeros productores de cobre a nivel mundial y un país rico en recursos naturales, sin embargo aún nos falta cultivar el recurso más importante del siglo XXI: el conocimiento ¿Qué nos distancia de los países que producen software, vehículos y computadores? Desde hace tiempo que me vengo preguntando por qué en Chile no nacen empresas del calibre de Intel, Apple o Samsung. La tecnología llega rápido a nuestro país y es común ver a la gente con aparatos electrónicos de última generación, pero no nos engañemos: aquí difícilmente nacen herramientas de impacto mundial, somos meros usuarios de las maravillas que provienen de otros países. ¿Qué habría pasado si unos emprendedores chilenos hubiesen creado Facebook?, ¿habría sido posible lograr el mismo éxito? He tenido la oportunidad de discutir esto con científicos, empresarios y empleados públicos. He encontrado diversas perspectivas, pero no una respuesta que me deje tranquilo. Somos los líderes mundiales en producción de cobre, eso indudablemente nos ha permitido “quedarnos en los laureles”, pero si el cobre comienza a bajar nos ponemos nerviosos ¿acaso no aprendimos de lo que nos pasó con el salitre?

El conocimiento es más valioso que los recursos naturales

Un país con ciudadanos inteligentes, crea riqueza y prosperidad; hay países que con escasos recursos naturales, como es el caso de Japón o Singapur, logran mucho más que otros “ricos” en petróleo y cobre. En estas economías el mayor capital es el conocimiento: un recurso que no se agota y que crece como el interés compuesto. Alrededor de la mitad de lo que exportamos corresponde a cobre; mientras que los países que admiramos exportan vehículos, aviones y computadoras. No menosprecio el quehacer de la minería, pero creo que es una pésima estrategia poner todos los huevos en esa canasta. Si para el año 2050 el sueldo de Chile sigue siendo principalmente el cobre, nos habremos farreado una oportunidad. En paralelo a la explotación de los recursos naturales, tenemos que sentar las bases para que el país pueda exportar mucho más que materias primas en el futuro. En países como Corea del Sur, Japón, Alemania, Estados Unidos y Finlandia se gasta entre el 2 y el 4% del producto interno bruto en investigación y desarrollo. En Chile, un tímido 0.4%. A esto sumemos que tienen una mejor infraestructura, y su población una mejor formación. En estos entornos hay también más redes de apoyo, se crea una atmósfera en la que, gracias a casos de éxito previos, hay una mayor disposición a invertir grandes sumas de dinero para hacer escalar una empresa tecnológica y asumir los riesgos que este tipo de inversiones conlleva. En los países más avanzados, hay aproximadamente entre 4.000 y 8.000 científicos por millón de habitantes, en Chile apenas 427. Además de que son pocos, les pagamos mal y terminan yéndose a los países líderes - fuga masiva de cerebros -. Este es uno de los factores que hace que en nuestro país sea tan difícil que nazcan empresas de la talla deIntel ¿quién aportaría el conocimiento duro que se necesita? Las personas más idóneas, probablemente se fueron a hacer un doctorado o directo a trabajar a EEUU y lo más probable, es que no regresen.

La fuerte relación entre empresas y universidades

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Crédito foto: http://www.cqc2t.org

Si revisamos rankings de las mejores universidades del mundo, los países más avanzados, nuevamente figuran en la lista. Pareciera que hay una correlación entre el nivel de sus invenciones y la calidad de su educación. Las empresas más innovadoras, necesitan de buenas universidades de donde conseguir a las personas que las componen. Por ejemplo Google consigue a gran parte de sus empleados de la Universidad de Stanford, una de las mejores universidades del mundo que - claro está - forma a personas altamente calificadas. Lo mismo ocurre con Apple, que atrae a profesionales de la Universidad de Berkeley, nuevamente una universidad líder a nivel mundial conectada a una empresa innovadora. Esto no es una coincidencia, es una relación necesaria. Crear productos de impacto mundial, es más fácil si tienes a las universidades de elite cerca tuyo. Si tuviésemos en Chile o Sudamérica universidades de la talla de Stanford, serían muy distintas las cosas. Porque cuando muchas personas bien preparadas se concentran en un mismo lugar, comienzan a aparecer empresas, productos y nuevas fuentes de trabajo. Las empresas a su vez, muchas veces reúnen las condiciones para que las personas desarrollen al máximo su potencial. Por ejemplo, Appledebe parte de su éxito a que existía otra empresa genial llamada Hewlett-Packard, que tenía el ambiente propicio para que un joven Steve Wozniak pudiese desarrollar el talento requerido para crear un computador. Otro caso notable es el de Nokia, empresa que tuvo tal nivel de importancia en Finlandia, que sus movimientos representaban un 4% del PIB y un 21% de las exportaciones del país. Algunos podrán argumentar que es un país demasiado pequeño, pero exporta cantidades comparables a Chile. Nokia tuvo un gran impacto económico, pero no solo se limitó a ello, se integró con el país a fin de satisfacer la creciente mano de obra que necesitaba. Creó centros de entrenamiento para formar a los técnicos más capaces que su país podía brindar - si bien la empresa perdió su liderazgo - dejó el nombre de Finlandia posicionado en todo el mundo.

Atracción y retención del talento

Formar grandes profesionales es un proceso lento y para qué hablar de los científicos. Por ello una parte de la ecuación está en la capacidad de atraer gente preparada desde otros países. EEUU es un gran ejemplo de la fuerza que pueden traer las grandes mentes a un país, independientemente de su procedencia. Desde el año 2000, según Forbesun 40% de los premios nobel norteamericanos son científicos inmigrantes. Existe ya un antecedente histórico algo oscuro: terminada la segunda guerra mundial, EEUU integró a varios científicos alemanes a sus filas. En este caso, ni siquiera se consideró el pasado de algunos de ellos; una decisión éticamente cuestionable. Si queremos que algún día Chile tenga empresas generando tecnologías de alto calibre, vamos a tener que atraer a gente muy preparada desde otros países y además, crear las condiciones para que los chilenos más capaces se quieran quedar acá. Hoy es la tecnología el eje central que mueve al mundo, la automatización avanza a pasos agigantados y la población tiene una relación cada vez más estrecha con los computadores. En consecuencia la prosperidad de un país depende cada vez más de su capacidad para generar y aplicar el conocimiento. Para aumentar esta capacidad, sirve la misma estrategia que se usa para crear un gran equipo de fútbol: te traes a los mejores jugadores del mundo. En este caso los jugadores son los científicos y especialistas; los equipos son las universidades y los goles son las empresas de alto impacto mundial. La buena noticia es que en nuestro país ya comienzan a aparecer organizaciones que buscan justamente eso, potenciar y atraer talento. Un ejemplo de ello es Start-Up Chile: que busca posicionarnos como un polo de emprendimiento tecnológico y de innovación a nivel global. Teniendo sus puertas abiertas, no solo para chilenos, sino que para emprendedores de todo el mundo.Necesitamos más iniciativas en esta línea para algún día exportar tecnología. Además, hay que reconocer que hoy Chile destaca a nivel mundial por su inversión en emprendimiento y cantidad de startups.

La clave está en la educación

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Crédito imagen: Intel

Si queremos asegurar el futuro de Chile, tenemos que mejorar la calidad de la educación. En ese contexto, Singapur es un ejemplo: en solo una generación logró pasar de un país subdesarrollado a contar con unos de los mejores sistemas educacionales y un próspero desarrollo económico (pueden leer más al respecto aquí). Pasamos más de una década de nuestra vida abocados a estudiar, años durante los cuales nuestras capacidades físicas e intelectuales están en su mejor momento. Lo que ocurre en ese período de nuestra vida, determina directa o indirectamente lo que hacemos en las décadas restantes. Si lo llevamos a nivel país, lo que ocurra con los millones de estudiantes que hoy se forman en el sistema educacional, determinará en gran medida las fortalezas y debilidades de los millones de trabajadores que harán este país funcionar. Por eso es tan importante que elevemos la calidad de la educación. Los estudiantes chilenos no obtienen buenos resultados en relación a otros países y al igual como nos ocurre con las horas de trabajo, tenemos promedio elevado de horas de clases, pero un bajo rendimiento. Acorde a las brechas que tenemos con los países de la OCDE, parte del trabajo pendiente es:
  • Reducir la cantidad de alumnos por profesor
  • Mejorar las condiciones laborales de los profesores
  • Fomentar el desarrollo técnico profesional
No basta con destinar los recursos, también hay que trabajar para que se gasten eficientemente y realmente lleguen a impactar lo que ocurre en la sala de clases. La prioridad del país debe estar en potenciar las capacidades intelectuales de sus ciudadanos, creando mejores condiciones para la educación, atrayendo y reteniendo el talento. El país ha avanzado montones en muchas materias, hoy podemos decir que tenemos más oportunidades que las que tuvieron nuestros abuelos. No obstante, aún queda bastante por avanzar en educación. Sobre todo en este momento de la historia, cuando el conocimiento se convierte en el recurso más importante y estratégico.

¿Cómo crees que se podría evitar la "fuga de cerebros"? ¿Qué tecnologías podríamos exportar?

  Juan Reyes es co fundador de Yoy Simulators y habitual columnista de tecnología en El Definido

Un viaje enriquecedor: Startup Journey de Corfo finalizó con potente demo day en Santiago

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

04.09.17

El viaje de una emprendedora o emprendedor no es tarea sencilla. A estas alturas, para nadie es una novedad aquella sentencia. El 25 de julio en el Hub Global Pucv, comenzaba Startup Journey, programa de Corfo ejecutado por Chrysalis, el cual llegó a su término hace algunos días, con el demo day de los emprendimientos participantes, en el CEA de la PUCV en Santiago. El programa, antecedido por el libro "Startup Journey - La Ruta del Emprendimiento Corfo",  es una nueva metodología de Corfo  que busca conectar tres temas claves para el proceso: el nivel de desarrollo del ecosistema, el nivel de desarrollo del equipo emprendedor y el nivel de desarrollo del proyecto. Estos tres hitos claves, fueron parte de las sesiones de trabajo con realizó Chrysalis durante el tiempo que duró el programa, el cual incluyó una serie de talleres y sesiones de mentorías del Club de Mentores de la PUCV.

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Tadashi Takaoka Caqueo, gerente de emprendimiento de Corfo

Esta nueva metodología ideada por Corfo, busca que las startups certifiquen y califiquen sus atributos, con el objetivo de que logren optimizar sus posibilidades de éxito, a través de su relación y vinculación con el ecosistema. La idea es mejorar y exhibir los métodos y prácticas de los emprendedores, así como del equipo startup, para discutir y consensuar posibles mejoras en su quehacer.
"La verdad es que estoy gratamente sorprendido. Si bien, estos equipos están vendiendo, se nota que están en una etapa inicial del proceso de comercialización", dice Tadashi Takaoka Caqueo, gerente de emprendimiento de Corfo. "Después de haber visto muchos proyectos a través de mi vida profesional  se nota que están muy pulidos y muy trabajados al menos en la estrategia, la forma en que presentan, la forma en que van a llevar el trabajo a cabo, y eso es producto de la capacitación".
Los emprendimientos recibieron de parte de los profesionales de Chrysalis, herramientas y conocimientos avanzados para ejecutar un plan de negocios que maximice sus oportunidades de levantar capital público y privado, así como técnicas avanzadas en marketing digital y ventas para fortalecer los procesos de expansión comercial de los emprendimientos. Finalmente todos los emprendedores que pasaron por el programa, presentaron sus negocios ante un panel compuesto por Chrysalis y diferentes fondos de inversión, existiendo modalidades incluso como la co-inversión.

De izq. a der: Federico Iriberry, co-fundador de Broota; Diego Torrecilla y Tadashi Takaoka de Corfo.

"Nuestra experiencia fue muy buena porque nos permitió mejorar mucho nuestro discurso para afinarlo", dice Pamela Castro, de Miaguapura. "Nosotros ya estamos vendiendo, entonces en el momento de presentarnos para levantar capital, tuvimos un feedback muy bueno, sobre todo con el trabajo que realizamos con Chrysalis en los diferentes talleres que se hicieron y con los mentores. Resumiendo, nuestra participación en este programa fue un siete".
Gracias a Startup Journey los emprendimientos aprenderon a incrementar sus ventas e iniciar una etapa de crecimiento que les permita robustecer sus productos-servicios, con la intención de crecer aún más en el corto a mediano plazo y comenzar el escalamiento comercial.

David Allendes de ServiSenior durante su 'pitch'

"Estoy muy contento además, porque me hace sentir muy esperanzado de lo que impacto en un equipo que tiene potencial, el hecho de que una estructura y una entidad con experiencia como Chrysalis, le puede dar un marco de trabajo, metodología, y le de una dirección", señala Tadashi. "Las experiencias y respuestas que daban los emprendedores, frente a en qué los había ayudado Startup Journey, eran muy claras: habían dejado todo botado por salir a vender, habían logrado un modelo de negocios que hiciera más sentido y se habían enfocado, y la importancia que le daban a los mentores nos hace sentir muy orgullosos del trabajo que se ha realizado".
Startups Journey, señala el libro homónimo busca, "poder abrir un dominio con “sabor latino”, con prácticas y aprendizajes propios, que nos permitan construir nuestro propio camino". (recomendamos la lectura del libro)
"Para mi fue super significativo estar aquí. Aprendí mucho sobre cómo llevar nuestro producto al mercado y cómo fortalecer nuestras competencias como emprendedores", dice Sebastián Ayala, de CajaClub. "En CajaClub aprendimos muchísimo de cuales son las partes más importantes para mejorar el negocio, por sobre todo a enfocarnos,  a tomar las riendas de la compañía, y a poner todo lo que sea necesario para sacar nuestro emprendimiento adelante".
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Emprendedores de Startup Journey junto a ejecutivos de Corfo y Chrysalis

El libro señala además que, "dadas las brechas y el contexto, el mix de políticas que desarrolló la Gerencia de Emprendimiento para enfrentar este desafío dio a luz a una de las estrategias más sofisticadas en el mundo. Cabe destacar que una parte fuerte de este modelo fue dividir la estrategia de emprendimiento en dos partes: una Subgerencia de Ecosistemas y una Subgerencia de Financiamiento Temprano. La primera se encargaría de armar toda la estructura de soporte a los emprendedores y la segunda tendría su foco en atraer talento y financiarlo en distintas etapas de su camino".
"Para nosotros fue una provechosa y linda experiencia, porque nos ha permitido como emprendimiento focalizarnos en nuestro core del negocio y ver para adelante con mucha seguridad lo que tenemos que hacer", dice Horacio García, de TiempoSenior. "Estamos muy entusiasmados de seguir recibiendo el apoyo de Chrysalis y porder caminar en el mundo del emprendimiento".
En la oportunidad, el ejecutivo de proyectos de Chrysalis, Juan Carlos Piña, recibió un reconocimiento especial por su destacada gestión en la elaboración, planificación y materialización de este programa.

De izq. a der: Diego Torrecilla y Tadashi Yakaoka de Corfo, junto a Juan Carlos Piña, ejecutivo de Chrysalis.

Finalmente la jornada concluyó con una premiación a todos los participantes de la mano del mismo Tadashi y Diego Torrecilla, ejecutivo de emprendimiento de Corfo quien estuvo trabajando de cerca en Startup Journey.   Crédito fotografías: Pablo Albarracín Bermúdez        

Inteligencia Artificial: más que ‘perversos’ robots

Escrito por Delilah Morfin en Apps & Software, Blog, Hardware, Diseño & Makerspace, High Tech, Innovación, Tech | 0 Comentarios

17.07.17

Los robots todavía no han comenzado a planear su dominación del mundo... La aprehensión que existe en un sector de la industria, por un futuro distópico, controlado por estos seres superinteligentes, se puede manifestar en la frustración de cualquiera que haya sido atrapado gritando a Siri por su falta de comprensión a una pregunta básica, pero representa, para el común de mucha gente, la actualidad de la inteligencia artificial. La Inteligencia Artificial (AI, por sus siglas en inglés) es un sistema tecnológico que está diseñado para dar a las computadoras habilidades de audición, visión, razonamiento y aprendizaje. El desarrollo y expansión de esta tecnología (sumado a la realidad virtual y la realidad aumentada) ha sido la tendencia tecnológica más debatida este 2017. Y todo indica que se debe invertir ahora en esta tecnología. Su desarrollo como el gran cambio tecnológico, productivo y social, es lo que lo convierte en un paradigma tan prometedor.

“Tiene la potencial para completamente remodelar el mundo industrializado”, señala Kevin Kelly, editor de Wired, refiriéndose a la AI, señalando además que es parte fundamental de lo que muchas y muchos denominan hace algún tiempo como la ‘segunda revolución industrial’.
Las economías digitales más desarrolladas del mundo, están transformado la forma en cómo se conducen los negocios. Es por ello, que la Inteligencia Artificial está desplegando toda su gama de tecnologías para el crecimiento y desarrollo de una variedad de empresas, verticales, productos y servicios, así como su atención y/o adopción por gobiernos de todo el mundo. La AI tiene aplicaciones y casos de uso en casi todas las industrias. La consultora global Mckinsey señala en uno de sus informes que las empresas que han adaptado esta tecnología ya muestran un rendimiento prometedor en sus inversiones. Esto sugiere además, que invertir en AI tiene la facultad de mostrar un crecimiento financiero a tomar en consideración. Chrysalis robots 2 Gran parte de la adopción de AI, especialmente fuera del sector tecnológico,  se encuentra en una fase temprana, experimental. En general, son las grandes compañías quienes han realizado la mayoría de inversiones en AI, y el mercado está creciendo rápidamente.
Pero también se observa el interés de las empresas más pequeñas. En 2016, según la compañía Tractica las startups invirtieron  US$6billion -$9 Billones en AI, mientras que la misma empresa estima que los ingresos específicos de AI pasarán de menos de US$ 1.4 mil millones en 2016 a US$ 59.8 mil millones en 2025.  
Otra de las tecnologías que están cambiando muchas industrias,  es la realidad virtual (VR, por sus siglas en inglés) que ha tenido un gran desarrollo los últimos años, creando cada vez más hardware y aplicaciones para múltiples industrias. La aplicación de la realidad virtual, fuera de la industria de los video juegos y entretenimiento, ofrece la posibilidad de estar completamente sumergido en un entorno que originalmente comenzó como un proyecto de entrenamiento militar. Ahora se están desarrollando como programas para reducir los costos de entrenamiento y capacitación múltiples en empresas, como es el caso de la compañía chilena Yoy Simulators, que desarrolla simuladores VR para capacitación en maquinaria industrial. El beneficio principal de esta tecnología es la posibilidad de estar inmerso en otro mundo donde de otro modo resultaría difícil, más complejo y costoso. La importancia clave de mayor desarrollo e implementación de la AI son las soluciones a problemas empresariales reales, que puede ayudar a resolver. .A través de las tecnologías de la Inteligencia Artificial podemos repensar soluciones, optimizar productividad y aumentar los ingresos, así como reducir los costos. Se debe pensar más allá de lo evidente y empezar a realizar las inversiones necesarias. Y esperar que las tres leyes de la robótica de Asimov se respeten...o cambien para el bien de todos.  

Conoce todo sobre el Voucher de Innovación-Aceleración este 10 de mayo en el Hub Global PUCV

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

04.05.17

El Programa Estratégico Regional de Corfo, Valparaíso Creativo, el cual apoya y potencia las industrias creativas y culturales de la región de Valparaíso, invita este 10 de mayo a un evento de difusión y networking para informar sobre el instrumento denominado 'Voucher de Innovación-Aceleración de Corfo',  herramienta que promueve la contratación de startups para incorporar innovación a empresas medianas y grandes. Tal como señala la web de Corfo, el Voucher es un "instrumento de financiamiento a la innovación empresarial que responde a la promesa de fomentar la interacción de las grandes empresas con otras más pequeñas o startups, con miras a alcanzar tasas más altas de innovación con mayor sofisticación".

El evento se realizará el próximo miércoles 10 de mayo a las 17:30 en el Hub Global PUCV (Brasil #2104, Valparaíso) donde se desarrollará este encuentro entre empresas medianas y grandes, con startups (emprendimientos dinámicos) proveedoras de variadas soluciones que aportan innovación. La actividad marca el inicio de una serie de instancias impulsadas por el Eje de Desafíos y Polos del Programa Estratégico Regional Valparaíso Creativo.

Las postulaciones estarán abiertas hasta el 30 de Mayo y se postula a través de ESTE LINK. Puede revisar el evento en Facebook

Karen Tumani, ejecutiva de Corfo a cargo del Voucher, presentará el instrumento y resolverá dudas sobre su postulación, operación, funcionamiento, entre otras. Por otro lado, Chrysalis expondrá un caso de éxito de vinculación entre una startup y una empresa grande. La idea del evento es facilitar el encuentro e interacción para el networking entre solicitantes (empresas) y proveedores de soluciones (startups). Las compañías y startups interesadas en participar deben completar cuanto antes el siguiente formulario y escribir a valparaisocreativo@gmail.com señalando la organización a la cual representan. Chrysalis Voucher de Innovacion

Sobre el instrumento Voucher

El instrumento “Voucher de Innovación-Aceleración” ofrece un subsidio de hasta 20 millones de pesos, con un cofinanciamiento Corfo de entre 75 y 50%, con el cual medianas y grandes empresas pueden ejecutar proyectos de innovación mediante la contratación de MiPymes o startups cuyos proyectos hayan sido previamente apoyados por la corporación.

¿Qué financia?
  • La contratación de servicio piloto a ser realizado por el prestador, para llevar a cabo:
    • Implementación y/o adecuación de servicios y/o soluciones innovadoras a los desafíos de la empresa
    • Pilotaje y rediseño de prototipos.
  • Costos financieros de garantías.
No se podrá financiar la contratación de los siguientes servicios:
  • Entrenamiento o capacitación de la organización.
  • Equipamientos.
  • Software comercial estándar.
  • Consultorías de negocios estándar (contabilidad general, marketing general, etc).
  • Servicios considerados permanentes para la operación del beneficiario.
  • Certificaciones.
¿Quiénes pueden postular?
Empresa Postulante (Beneficiario):
  1. Tener iniciación de actividades en 1ra categoría de impuesto a la Renta (empresas y personas naturales constituidas en Chile)
  2. Ser empresa mediana o grande (según SII en ventas anuales).
  3. Se excluyen aquellas personas jurídicas cuyo único objeto social sea la capacitación y a las Universidades, Institutos Profesionales y Centros de Formación Técnica.
Prestador del servicio piloto:
  1. Ser empresa micro, pequeña o mediana (según SII en ventas anuales).
  2. Debe ser parte del proyecto desde su formulación, y poseer la experiencia;las capacidades técnicas, e infraestructura necesarias para el servicio piloto.
  3. El servicio que será parte del piloto debe desprenderse o corresponder a algún proyecto financiado anteriormente por Corfo o cualquiera de sus comités (como beneficiarios directos).
  Con información de Valparaíso Creativo y Corfo