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Infografía: conoce estas 5 habilidades que todo líder digital debe poseer

Escrito por Chrysalis en Blog, Casos de estudio, Negocios | 0 Comentarios

24.07.17

Los CIO son, hace ya bastante tiempo, parte fundamental de una compañía, sea esta una startup, una Pyme o un titán de la industria. Con el cambiante y acelerado ritmo de la transformación digital que está experimentando el mundo del trabajo y la sociedad en su conjunto, los CIO se ven enfrentados a tener que maniobrar en distintas situaciones con sus equipos de trabajo, pensando siempre que ya el trabajo no es individual ni vertical. Es por esto que la consultora Gartner nos entrega algunas luces sobre quienes son estos diferentes ambientes en que deben desenvolverse los CIO, actuando en cada caso con diferentes herramientas y habilidades. Capitán, impulsor, entrenador, colaborador o consultor, se puede actuar en un mismo equipo de trabajo, la magia está en saber coordinar y conocer (y dejar hacer) a sus empleados. infographic_FiveSituationalLeadershipTypes_mobile        

Puerto Valparaíso inicia oficialmente programa de gestión de la innovación junto a la PUCV

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

12.10.16

Este martes 11 de octubre, en el auditorio de EPV, se lanzó oficialmente dentro de la compañía el programa de gestión de la innovación, el cual está siendo ejecutando por Chrysalis junto al Hub Global Pucv.  Recordemos que este evento correspondió a la actividad masiva corporativa, que dio inicio oficial al programa que está implementando Puerto Valparaíso, con el apoyo de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), a través de su Hub Global y su incubadora de empresas.

Este programa de gestión de la innovación empresarial tiene por objetivo fundamental fortalecer las capacidades de esta organización en el ámbito del fomento y desarrollo de proyectos de investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento en el campo de la logística portuaria, así como su vinculación con la ciudad de Valparaíso. Para esto se ha establecido un convenio con la PUCV por medio del cual se le brinda acceso a servicios únicos, de alta especialización caracterizados por una serie de elementos que la universidad articula y pone a su disposición.

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Gonzalo Davagnino, Gerente General de EPV

Se espera que este convenio le permita a EPV materializar ajustes a su estructura organizacional y plan estratégico, con el fin de transformarse en una organización que gestiona más y de mejor manera la innovación, articular y gestionar una cartera de proyectos de innovación creada con capacidades internar y externas a la empresa, difundir a la comunidad el quehacer de la empresa en materia de innovación, entre otros objetivos. Todo lo anterior con el apoyo experto de la PUCV.

"Es bien importante que EPV, como organización, esté dispuesta tenga un estado anímico de disposición al cambio, y el cambio significa querer lograr desafíos, querer innovar, pensar distinto, crear distinto, pensar en lo que necesitan nuestros clientes, en lo que la ciudad necesita y lo que necesitan nuestros mismos trabajadores", dice Gonzalo Davagnino, Gerente General de EPV. "Como gerente general, soy uno de los más convencidos de que el camino hoy por hoy es la innovación, es la manera distinta de poder hacer una diferencia dentro de lo que la empresa necesita y entendiendo que las cosas también pasan por un cambio de cultura organizacional que se debe trabajar".

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Walter Rosenthal, dirige el conversatorio junto a los expositores y asistentes

El evento, que reunió a toda la plana de ejecutivos de EPV, contó con la participación de Gonzalo Davagnino, Gerente General de EPV; Patricio Feres, Gerente de Innovación de Corfo; Arturo Herrera, CEO de Innspiral y Walter Rosenthal, CEO de Chrysalis y Director del Hub Global Pucv.

La actividad contó además con una pequeña muestra de algunas de las innovaciones que se han generado en Chrysalis y en el Hub Global, donde los asistentes pudieron ver con sus propios ojos cómo la innovación va más allá de la tecnología, sino que debe estar enfocada en resolver problemáticas, que no siempre se resuelven con tecnología. Estuvieron en exhibición las startups Yerka Bike, Token y Yoy Simulators.

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Patricio Feres, prueba la bicicleta Yerka

"Esta es una gran empresa que tiene casos que han sido exitosos en el ámbito de la logística, y ahora se plantean el desafío de sistematizar", dice Patricio Feres, gerente de innovación de Corfo. "Esto significa que hay que comenzar de una manera frecuente y ordenada a desarrollar innovaciones, y las recomendaciones que puedo entregar son las siguientes: primero hay que estar bien alineado con las estrategias de la organización, tener claro cuales son los desafíos de la organización, elegir 3 (4 máximo) y concentrarse en ellas; segundo, hay que tener un proceso claro de entrenamiento donde el rol que jugará Chrysalis y la PUCV es fundamental, porque estos procesos hay que aprender a hacerlos y eso requiere de mucho orden y práctica; y tercero, está la dimensión cultural el cómo la organización va a ir abordando este proceso, que puede ser con el uso de casos anteriores de innovación exitosos (por ejemplo), involucrar a toda la compañía, no solo a las unidades más cercanas al proceso, y, por último, identificar un solo gran desafío que involucre y represente a toda la organización a modo de 'ancla', que invite a todos a sumarse al programa de innovación".

La actividad contó además con la exposición de Hernán Herrera, CEO de Innspiral, compañía de reconocido prestigio en el desarrollo e implementación de innovación empresarial y el desarrollo de nuevos negocios en Latinoamérica. Hernán durante su charla explicó cómo la innovación y la economía digital están transformando las compañías en todo el mundo y de todas las verticales. Ya no es posible concebir el mundo de la productividad y la mejora contínua, sin el desarrollo de políticas planificadas de innovación dentro de las organizaciones.

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Arturo Herrea, CEO de Innspiral

Herrera recordó además la importancia de destinar más recursos a la I+D, señalando como ejemplo, que la "empresa manzana de EE.UU. invierte 20x más en I+D que todas las empresas en Chile y solo la venta de sus innovaciones es igual a todas nuestras exportaciones". Este 'gasto' no es visto como una pérdida, ni menos un lujo, sino que es visto como una obligación y una estrategia implantada en el core de la organización.

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Patricio Feres, maniobrando la pantalla holográfica táctil Token

 

Startup: primero identifica un problema, después te ocupas de la solución

Escrito por Julio Serrano en Blog, Modelos de Negocio, Negocios, Noticia | 0 Comentarios

10.02.16

Muchos emprendedores pasan horas y horas tratando de encontrar una solución perfecta que se convierta en la idea más brillante para el mercado. Sin embargo, este tipo de ejercicio no es lo ideal para la construcción de un modelo de negocios. Si una idea no logra resolver un problema real, no será consumida por los potenciales clientes. Nunca olvides esto. Uno de los emprendedores que apoya lo mencionado anteriormente es Dan Greenberg, cofundador y CEO de Sharethroug, una de las plataformas independientes de publicidad nativa más grande del mundo. Para Greenberg, es fundamental “casarse” con el problema antes que enfrascarse en la búsqueda incesante de una idea novedosa. Dado lo anterior, antes de intentar fabricar esa solución perfecta, se debe identificar un problema, el cual tiene que ser conocido y entendido en todas sus dimensiones. Tras esto hay que interactuar con potenciales clientes que se vean afectados y construir una solución viable para ellos. “Por lo tanto, antes de dirigirse a la mesa de dibujo para esbozar la solución perfecta, hay que centrarse en la comprensión de la complejidad del problema”, dice Greenberg en Mashable.

Interacción con potenciales clientes

La primera interrogante que un emprendedor se debe plantear es si la idea tiene su génesis en el problema o la solución. “Al centrarse en el problema en toda su comprensión, es todo un espacio el que puede ser mejorado, no sólo algo particular dentro de éste”, indica el CEO de Sharethrough. Esta noción general sobre la problemática identificada ayudará a determinar de manera mucho más simple una solución. Para esto resulta fundamental ubicar a quienes son afectados por el problema, escuchar su experiencia con éste y de qué manera los afecta. “Recuerdo una vez cuando mi co-fundador y yo entramos a un estudio de cine y le dije al equipo: ustedes tienen un problema para conseguir que las personas interactúen con su contenido en las redes sociales. Pueden hacer trailers, pero no están seguros de cómo captar la atención de la gente más allá de eso. Los ejecutivos asintieron con la cabeza y empezaron a comentar más sobre el problema. Por otro lado, si hubiéramos comenzado con una presentación de 10 páginas de nuestra solución, hubiesen dado una respuesta binaria y la relación podría no haber progresado más allá.”, ejemplifica Greenberg. Este ejercicio sirve para lograr soluciones en conjunto. La experiencia de aquellos que tienen relación con el problema a solucionar es fundamental, ya que ofrece un marco más amplio para la búsqueda de respuestas.
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Crédito foto: Shutterstock

Sumar al personal adecuado

Es importante saber seleccionar a las personas que trabajarán en un determinado proyecto. Bajo la lógica de “casarse” con el problema, hay que encontrar gente que se comprometa con éste tanto como tú. Al entrevistar a los candidatos, hay que asegurarse de que entiendan y puedan explicar el problema en todo el espacio en el que está inmerso. También ver qué tan expectantes e interesados están en la solución a lograr, y no sólo en cumplir pasivamente las tareas asignadas. “Cuando entrevistamos a los candidatos para las funciones de gerente de producto, les pedimos que dijeran algo que les sorprendió aprender en sus anteriores trabajos. ¿Qué cosas de las que hacían los clientes con el producto no habían sido consideradas? Las personas que pueden responder a estas preguntas serán los que ayudarán a que su empresa evolucione”, dice el cofundador de Sharethrough.

El problema como piedra angular de la organización

Mientras la empresa está creciendo, los líderes de ésta deben inculcar la importancia del problema a quienes se estén integrando al equipo. De la misma forma, los empleados deben estar bajo una constante evaluación y autoevaluación para asegurarse de que mantienen el foco en el problema. También es recomendable hacerse cargo de la capacitación de los miembros y de tener canales claros y efectivos de comunicación. “Hay que invertir en la educación temprana de los empleados y tener un flujo de comunicación constante en toda la empresa a través de correo electrónico o reuniones. Por otra parte, hay invitar a los miembros del equipo a compartir cosas interesantes que encuentren en el campo del problema y anticipar lo que podría venir después”, comenta Greenberg

La solución puede cambiar, el problema no

Con los miembros de la empresa comprometidos con el problema, hay que estar dispuesto a adaptar la solución debido a la cambiante industria. En los primeros años en Sharethrough, Greenberg dice que se encontraban explorando el problema de la distribución de contenido de vídeos en línea. “Nos dimos cuenta de que la gente no tuvo simplemente problemas para la distribución de vídeo, sino que también con la distribución de diferentes tipos de contenido. Había que encontrar una nueva solución respetable y escalable para hacer dinero y acomodar a los diferentes contenidos que los anunciantes estaban creando. Fue entonces cuando se decidió sumergirse en el espacio del anuncio nativo, y ayudar a los editores a gestionar este nuevo problema de la manera más eficiente”, comenta Greenberg. El compromiso con el problema, y todos los demás que surjan, es lo principal para iniciar un negocio. Las soluciones posibles son variables, por lo mismo hay que estar abiertos a cambiarlas, pero es el problema la piedra sobre la que se erigirá una solución que ha de ser innovadora y útil. Con información de Mashable

Conoce los desafiantes proyectos que Chrysalis enfrenta este 2016

Escrito por Julio Serrano en Noticia | 0 Comentarios

08.02.16

Este 2016 será un año de mucho trabajo para Chrysalis, donde la organización continuará su crecimiento exponencial, llevando a cabo una serie de proyectos para fortalecer la cartera de startups y potenciar su rol protagónico en el desarrollo de Valparaíso y el país en materias de innovación y emprendimiento de alto impacto.

Chrysalis, la Incubadora de N-egocios de la PUCV, enfrenta este año con importantes desafíos, que apuntan al mejoramiento y perfeccionamiento del trabajo realizado, a la incorporación de nuevos emprendimientos y a la ejecución de proyectos que aporten al desarrollo y expansión del ecosistema emprendedor, tanto en Valparaíso como en Copiapó.

“Los emprendimientos que incubamos están caracterizados por la diversidad de sectores económicos en los cuales realizan su actividad, así como la innovación que ostentan en sus modelos de negocios”, dice Walter Rosenthal, director ejecutivo de Chrysalis.

Actualmente, la organización posee más de 50 proyectos incubados, donde resalta la heterogeneidad de éstos. Junto con la consolidación de la cartera, se ha establecido como objetivo el aumento de 10% a 20% la cantidad de startups y spinoff incubados, enfocándose en aquellos proyectos que se vinculen con la investigación y el desarrollo (I+D) en distintas áreas.

“Tenemos una propuesta de valor muy rica en términos de generación y entrega de una plataforma para que los emprendedores puedan fortalecer su propuesta, a través de diferentes herramientas que ponemos a su disposición”, dice Ignacio Cuevas, director de Chrysalis Valparaíso.

“Los emprendimientos que incubamos están caracterizados por la diversidad de sectores económicos en los cuales realizan su actividad, así como la innovación que ostentan en sus modelos de negocios”, dice Walter Rosenthal, director ejecutivo de Chrysalis.

Hub Global: Valparaíso-Viña como centro de creatividad e innovación

Este 2016 se abre a la comunidad el Hub Global PUCV en pleno barrio universitario porteño: el eje Brasil. Este proyecto, que actualmente se encuentra en plena etapa de implementación, consiste en la habilitación de un edificio donde confluyan emprendedores, investigadores y empresas con el fin de desarrollar desafíos de innovación abierta. Será un espacio de trabajo colaborativo único en Valparaíso, donde los emprendedores tendrán acceso a capital, tecnologías de punta, redes de contacto y un ambiente único para facilitar la innovación y la generación de nuevos negocios.

Otro punto importante es transformar a Valparaíso como un nuevo referente del emprendimiento buscando que la ciudad se convierta en un lugar con constante generación de innovación y tecnología. “Fortaleceremos la operación del Valparaíso Makerspace, seguiremos con nuestros procesos de co inversión con fondos de riesgo y continuaremos apoyando el desarrollo del ecosistema de emprendedores en la región”, señala Rosenthal.

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Walter Rosenthal, Director Ejecutivo de Chrysalis

Un aliado estratégico en convertir al polo Valparaíso-Viña del Mar en una nueva zona que propicie el desarrollo en base a la innovación, es Corfo.  “Con el HUB se espera la llegada de fondos de inversión, laboratorios, asociaciones de empresas, centros de investigación y, lo más importante, emprendedores dinámicos de alto impacto”, dice Héctor Leiva, sub director de Corfo Valparaíso. “En la medida que Chrysalis sea capaz de crear comunidades de emprendedores, visibilizar casos de éxito, colaborar y articular iniciativas con los demás actores públicos y privados y asumir un liderazgo en estos temas, logrará asumir un rol protagónico que tiene como objetivo”.

“Fortaleceremos la operación del Valparaíso Makerspace, seguiremos con nuestros procesos de co inversión con fondos de riesgo y continuaremos apoyando el desarrollo del ecosistema de emprendedores en la región”, señala Rosenthal.

A través de esta iniciativa, Cuevas señala que se apuntará al desarrollo de una línea de Smart City, que buscará disminuir la brecha tecnológica en la ciudad, por medio de la solución de diversos problemas urbanísticos, medioambientales o de gestión. Para ello se lanzarán desafíos a los emprendedores, quienes serán los encargados de hacer de Valparaíso una ciudad inteligente.

Chrysalis Atacama: el 'telescopio' del emprendimiento en el norte de país

En la sede de Chrysalis Copiapó se buscará continuar la consolidación del trabajo realizado allí. Como por ejemplo, la operación del Cowork Atacama, un espacio que seguirá potenciando el ecosistema regional, albergando diferentes tipos de emprendedores, facilitando una serie de servicios que ayudan a los empresarios a potenciar sus proyectos en etapas tempranas.

Se continuará con la línea de apoyo a mujeres emprendedoras, ejecutando el programa Wilca Tech, una especie de correlato del exitoso programa Incuba Mujer, el cual finalizó a fines del 2015.

El Nodo turístico, donde se fortalecen las capacidades emprendedoras y asociativas de los empresarios ligados al turismo de intereses especiales, quienes buscan conectarse y generar una propuesta más rica en términos de servicios de valor que potencien la oferta turística de la región.

No podemos dejar de mencionar los 6 Bootcamp que se realizarán durante marzo y abril en las ciudades de Copiapó, Valparaíso y Chiloé, denominado Travesía por un Chile más innovador, y que busca crear la ‘primera escuela de emprendimiento de Chile’. El Bootcamp está compuesto de talleres interactivos sobre emprendimiento e innovación enfocados en estudiantes de 3° y 4° medio y universitarios, que finaliza con una travesía a Quintero para desarrollar soluciones a través de innovación abierta entre los 'bootcamperos' y la comunidad de dicha ciudad.