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BikeSafeSpot: conoce el sistema creado en Atacama que evita robo de bicicletas con una app

Escrito por Carol Carvajal en Noticia | 0 Comentarios

01.03.18

Haber sufrido el robo de tres bicicletas en nuestro país, pese a utilizar los sistemas de seguridad tradicionales, fue lo que motivó a Fernando Bravo, ingeniero informático de 27 años, a investigar sobre este delito más allá de nuestras fronteras, específicamente en Nueva Zelanda, país donde vivió por un tiempo y donde pudo corroborar que este problema no solo se vive en Chile. Fue tras estas vivencias que Fernando vio la oportunidad de crear el prototipo funcional de BikeSafeSpot, un sistema de parking de bicicletas inteligente, en el que dejas tu bicicleta y de forma automatizada el sistema la asegura de tal manera que no pueda ser robada. “Con este sistema no tienes que estar cargando pesados candados o cadenas para asegurar tu bicicleta, el sistema te otorga una clave en la App BikeSafeSpot en tu smartphone, con esta podrás bloquear y desbloquear el sistema de seguridad, y además te dará acceso a una caja de herramientas o botiquín de emergencia si lo necesitas. También podrás ver en vivo el estado de tu bicicleta, te alertará de cualquier situación extraña, -incluso si es necesario-, enviará una alerta al plan cuadrante de carabineros en la zona donde se ubique el BikeSafeSpot”, comentó Fernando Bravo, creador del sistema antirrobos. Además, con la aplicación para smathpone, podrás visualizar la ubicación del BikeSafeSpot más cercano. Y de acuerdo a la disponibilidad realizar una reserva. https://www.youtube.com/watch?v=Pm6h00uHlbg

Ganador Inventa Comunidad

BikeSafeSpot, es uno de los siete emprendimientos de la región que resultaron ganadores del Programa Inventa Comunidad 2017-2018, financiado por la Fundación Lundin Minera Candelaria, el cual cuenta con el apoyo y ejecución, de la incubadora de negocios Chrysalis y de la incubadora social Gen-E, ambas pertenecientes a la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.
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Fernando Bravo Riquelme (der) trabajando en su solución.

Esta es una iniciativa de innovación social se enfoca en la gestión de ideas y está dirigido a proponer soluciones en forma conjunta entre vecinos, ciudadanos y Minera Candelaria, frente a problemáticas que les afectan y de esta manera transformar positivamente sus respectivas comunidades. Respecto al apoyo brindado por el Programa Inventa Comunidad, Fernando Bravo comento que, “es un gran aporte a la creación y desarrollo de un prototipo, estoy muy contento de haber recibido este premio por el gran empujón que este dará al procesos de creación del dispositivo”.

El futuro de BikeSafeSpot

Por otro lado, BikeSafeSpot fue ganador de la segunda convocatoria del Capital Semilla de Corfo en el año 2017, dado lo anterior esta idea innovadora ha sido patrocinada por Chrysalis la Incubadora de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, quienes le han otorgado un apoyo integral al emprendedor, mediante la vinculación permanente con un profesional del área de innovación de la Incubadora. “Chrysalis ha sido un gran aporte en el desarrollo de nuestro proyecto, su ayuda es indispensable para los nuevos emprendedores. La red de contacto que tienen sirve de mucho, la operatividad y motivación de sus ejecutivos es de muchísima ayuda”, relató Fernando creador del proyecto. Álvaro Paredes, coordinador del Área de Innovación de Chrysalis la Incubadora de Negocios de la PUCV, respecto a esta idea innovadora comentó que, “para Chrysalis en Atacama, es de suma importancia que proyectos de base tecnológica se potencien a través del servicio integral que brinda la incubadora y su experiencia en el desarrollo de startup, ya que en esta región es un tema que aún es incipiente. Con proyectos como BikeSafeSpot, esperamos que jóvenes y adultos tengan la inquietud de emprender en tecnología y desarrollar innovación desde Atacama para Chile y el mundo”. “Esperamos que en el corto y mediano plazo podamos tener la posibilidad de tener a BikeSafeSpot operativo en alguno de los lugares públicos de Copiapó y la región de Atacama, para luego crecer a nivel nacional e internacional”, argumentó el coordinador del área de innovación de Chrysalis. Asimismo, Fernando Bravo, destacó también la oportunidad brindada por el Cowork Atacama. Espacio colaborativo, en que actualmente se encuentra trabajando con su idea de negocio. “Es una gran ventaja poder utilizar las instalaciones del Cowork Atacama, para el desarrollo comercial y operativo de BikeSafeSpot, porque además cuentan con un taller totalmente implementado que nos ha servido mucho”. A corto plazo, Fernando Bravo espera desarrollar la generación completa del prototipo funcional de BikeSafeSpot, para comenzar con la validación técnica de esta nueva tecnología. Posterior a la validación de esta solución al robo de bicicletas, este equipo de emprendedores atacameños, comenzarán con la etapa comercial del parking inteligente que busca evitar el robo de bicicletas en al menos 99%.

Viernes de tendencias: 7 consejos para hacer Design Thinking

Escrito por Chrysalis en Noticia | 0 Comentarios

23.02.18

Cada día más compañías, organizaciones, universidades, centros de investigación y emprendedores están mirando (en algunos casos ejecutando) el Design Thinking como una estrategia revitalizadora que puede transformar el modo de gestionar el talento y cómo este talento es capaz de producir nuevos productos, servicios y métodos, de forma rápida, inclusiva, horizontal, multidisciplinaria...y alegre!!! Muchos hablan del Design Thinking, pero pocos lo explican con claridad. Solo se limitan a señalar que es un 'método de acción creativa', que muchos sabios de Silicon Valley lo han usado, que los productos de Apple han sido resultado de ello y que en IDEO es como un Almagesto.

(Lee la entrevista que le realizamos a Barry Katz, fellow de IDEO, uno de los evangelizadores del Design Thinking)

Sin embargo, siempre queda alguna duda sobre su real significado, aplicación y beneficios. Primero que todo el Design Thinking es una metodología sistemática para generar innovaciones, no es azaroso. Segundo, está centrado en las personas. Tercero, puede resolver todo tipo de problemas, desde los más complejos en todos los aspectos de la vida, hasta otros de menor trascendencia.

La invención resultante debe estar orientada fuertemente en la experiencia del usuario, 'ponerse en sus zapatos', no tanto en la solvencia técnica o económica (como la ingeniería tradicional). Esto implica una retroalimentación continua entre quienes desarrollan una solución/tecnología y los usuarios objetivos. Por lo tanto, las soluciones e ideas se deben concretar en forma de prototipos y se comunican tan pronto como sea posible, para que los usuarios potenciales puedan probarlos y retroalimentar antes de su finalización o puesta en marcha.

Así el Design Thinking genera resultados prácticos. No solo se trata de llenar de Post-it de colores fluor una pizarra!!! Combina a la perfección la conveniencia humana, con la la viabilidad técnica y económica.  Para esto son necesarias tres cosas:  la interacción y colaboración de equipos multidisciplinarios, espacios de trabajo flexible para el trabajo colaborativo y un flujo de labores que siga el proceso del Design Thinking. Designthinking

Las piezas sin un todo

Investigadores del Hasso Plattner Institute (HPI) desarrollaron una investigación sobre el real uso del Design Thinking en las compañías.  Para ello consultaron a 235 empresas de todo el mundo, sobre cómo era su acercamiento al Design Thinking. El estudio denominado,  Parts Without a Whole? – The Current State of Design Thinking Practice in Organizations (¿Piezas sin un todo? - El estado actual de la práctica del Design Thinking en las organizaciones) , es una muy buena aproximación a conocer cómo se están familiarizando las empresas con esta metodología. (Descarga el estudio AQUÍ)

A continuación resumimos algunas de las principales conclusiones del estudio:

1-. No todo es el ahorro de costos

El aumento de los ingresos y la reducción de costos son objetivos de gestión fundamentales, pero no están a la vanguardia del concepto Design Thinking. Mientras que 18% de los encuestados dice que el ahorro de costos es lo más tangible del Design Thinking, 71% dijo que mejora la cooperación entre los empleados, los procesos de innovación más eficientes (69%), y una mejor integración con el usuario (48%). A menudo, los cambios específicos y significativos son el resultado de las mejoras incrementales en muchos procesos internos y no pueden atribuirse exclusivamente al Design Thinking.

2-. I+D a la vanguardia

Más del 72% de las empresas incluidas en el estudio hace uso del Design Thinking en las áreas de negocio o departamentos, mientras que sólo uno de cada cuatro (27,2%) ha sido capaz de regarlo en toda la organización. El método es particularmente popular en los departamentos guiados por la reflexión y la creatividad, como la Investigación y Desarrollo (más del 60% de los encuestados del estudio), marketing (40%), y consultoría para las funciones de apoyo interno (31%).

3-. Jefatura y control son la muerte del Design Thinking

Todo el equipo contribuye con sus propias capacidades, un ingeniero se encargará de la creación de prototipos, por ejemplo, y un científico social se enfrentará a la investigación del usuario. "Es de vital importancia que la función de liderazgo gire dentro del equipo", dice el experto en diseño y uno de los autores de la investigación, J. Schmiedgen, que insta a que todos deben trabajar juntos como iguales y que la labor del administrador es meramente para describir los desafíos, moderar, y para garantizar la autonomía del equipo en todas las formas posibles. Para que el Design Thinking tenga éxito, es vital que los directivos se abstengan de dar instrucciones a sus equipos y que los dejen para abordar el problema por su cuenta. "El control de gestión", dice Schmiedgen "significa la muerte para el desarrollo de nuevas ideas."

4-. El Design Thinking no se usa para cohesionar equipos discordantes

El Design Thinking tiene la reputación de fomentar la colaboración, por ello algunos gestores ven la metodología como una manera de acercar equipos y departamentos que se han debilitado a cooperar por diversas intrigas. Schmiedgen tiene una dura advertencia sobre la configuración de las expectativas poco realistas en este punto: "El Design Thinking es, ante todo, sobre el fomento de la innovación, no sobre la armonización de los equipos discordantes ". Por lo tanto, si el Design Thinking está siendo utilizado como una especie de terapia, los administradores deben tener cuidado con sus expectativas para la innovación . "Lo que muchas empresas querían era la innovación; lo que consiguieron fue que el equipo se abrazara ", dice Schmiedgen. "Pero eso no es culpa per se del Design Thinking", puntualiza.

5-. Jefes y empleados deben desear el cambio

Para que el Design Thinking se establezca en una organización, su gestión debe funcionar como un "facilitador" del cambio en la cultura corporativa. También debe seleccionar sus equipos con cuidado. "Los empleados involucrados deben mostrar una voluntad de cambio y reconocer los beneficios que ello conlleva. Como gerente, es vital que piense si desea consumir energía para convencer a los escépticos ", dice el coautor del estudio, H. Rhinow.

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6-. Sin empatía, no hay resultados

El Design Thinking ofrece la posibilidad de generar una "inteligencia de equipo", que tiene un efecto particularmente beneficioso sobre los usuarios de los productos y así sucesivamente. "El objetivo es evitar el bombardeo de los usuarios con carros llenos de características que no necesitan, sino que se centre en hacer la vida más fácil", dice Rhinow, añadiendo: "Para hacer eso, se necesita empatía con el cliente."

7-. El Design Thinking toma tiempo

No se puede simplemente imponer en una empresa de un día para el otro. "Hay que dejar que se desarrolle y crezca", dice Rhinow. La nueva cultura corporativa necesita tiempo para establecerse. "Una vez que se empiece a usar el Design Thinking, se da cuenta de que hay otros factores con que lidiar también", añade Schmiedgen. Porque, como el estudio muestra también, el pensamiento de diseño no puede ser introducido de manera aislada sin ajuste de las estructuras y procesos organizacionales existentes y sin la aplicación de otros métodos de gestión también, como por ejemplo,  "lean startup" y "agile".

Chrysalis estrena renovado Programa de Incubación este 2018

Escrito por Chrysalis en Noticia | 0 Comentarios

14.02.18

“A pesar de contar con un buen producto, existe una gran cantidad de startups que fracasa por no construir los caminos adecuados para llegar a sus clientes”.

Esta y muchas otras observaciones, producto de años de experiencia entregando apoyo y asesoría experta a través de un programa de incubación, Chrysalis este 2018 ejecutará una versión renovada, potenciada y adaptada a las nuevas necesidades del ecosistema y de los mismos emprendedores. “Chrysalis entrega todo lo necesario para llevar un emprendimiento dinámico a las grandes ligas”, es la máxima de este nuevo proceso que ya está en marcha.

El nuevo programa, producto de una reestructuración y una nueva visión del equipo de Incubación de Chrysalis, responde a la certeza de que el acto de emprender es un proceso sistemático, que cuenta con metodologías probadas que aumentan las probabilidades de éxito en el lanzamiento de nuevos productos o servicios. Por más que alguien pueda tener una ‘tincada’, el emprender no es azaroso, es sistemático.

Es por ello que esta nueva fase del programa incluye metodologías de vanguardia como Customer Development, Lean Startup, Running Lean, Bullseye Framework, Design Thinking, entre otras. El programa entrega conocimientos, procesos y herramientas para que los participantes puedan posicionar sus startups en Chile, Latinoamérica y el mundo.

Básicamente el programa posee una dimensión comercial, de marketing, de administración, aspectos legales y dimensión de equipo. Sin olvidar las mentorías especializadas.

Existe evidencia a nivel global de la alta tasa de mortalidad de emprendimientos en sus primeros años. Una de las principales causas detectadas es el desconocimiento de los emprendedores sobre las metodologías adecuadas para enfrentar el desarrollo de un emprendimiento.

Chrysalis no se cruza de brazos y crea este nuevo programa de incubación, alejando la incertidumbre en la toma de decisiones.

¿Cómo vender a las mineras?: 3 startups de Chrysalis aconsejan desde la experiencia

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

19.12.17

Hace ya casi 6 años, el medio británico The Economist habló del Chilecon Valley y cómo el país andino estaba recibiendo emprendedores de todo el mundo con la oferta de capital fresco y una visa para trabajar en el país. Más allá de este fenómeno que apalancó el programa estatal Start-Up Chile, el país sudamericano destaca en el ecosistema emprendedor como una fuente más que interesante en la producción y calidad de startups con posibilidades de escalamiento global. Chrysalis también ha dicho y hecho mucho al respecto. Y las posibilidades para la industria minera no se quedan atrás. En lo concreto, Chrysalis tiene abierta una nueva convocatoria de Innovación Abierta, esta vez, enfocada en la industria minera de la mano de Minera Candelaria y CAP Minería, con el apoyo de Corfo, mediante el Desafío Minería Chile. PUEDES POSTULAR EN ESTE LINK: https://incubadora.chrysalis.cl/desafiomineria/

Se trata de 10 desafíos que necesitan resolver las mencionadas compañías con un subsidio al ganador de hasta 15 millones de pesos. Sin embargo, lo principal de este concurso es la posibilidad de prototipar junto a ellos y optar a convertirse en proveedores de estas mineras, si así lo disponen las partes involucradas.
Impulsada por Chrysalis, la Incubadora de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Minera Candelaria, CAP Minería y Corfo, la convocatoria busca acercar la innovación, ya sea a través de productos y servicios, procesos o modelos de negocios, para generar minería de alto valor agregado. Un tema crucial para emprendedores, proveedores y pymes que trabajan para la gran minería, es cómo convertirse en sus proveedores, es decir, cómo ser sus clientes, ¡cómo venderles! Esta industria tiene sus particularidades y a continuación algunos emprendimientos de nuestra cartera relatan sus experiencias en estas trincheras.

Yo no vengo a regalar...

"Vender a las mineras es muy difícil para una startup porque son un cliente que muchos proveedores buscan encantar, esto hace que tengan un gran poder de negociación y además tengan que rechazar muchas de las variadas ofertas que reciben", dice Juan Reyes, CEO de Yoy Simulators. "Las mineras pueden escoger entre muchos oferentes y además tienen procesos largos de negociación. Mi consejo es llegar a la minera con un producto que ya funciona y tener casos de éxito, si no tienes casos de éxito difícilmente lograras convencer a un cliente tan importante"
  Lo que comenta Juan, quien ya tiene una respetable experiencia negociando y logrando contratos con el sector minero, sobre el llegar con un producto y clientes es crucial. La ideas mágicas no sirven, ni menos PPT extraordinarias que no llegan a nada.  
Otra consejos interesantes son los que nos comparte Raúl Córdova, fundador de Kotaro.  "Hasta el momento, las únicas formas que conozco de ofertar servicios a la minería, es mediante las visitas específicas al responsable del área que tenga relación al servicio, y por otra parte, están las ferias o ruedas de negocios, o en el caso nuestro, hemos tenido algo de acercamiento mediante algunos contactos que nos ha suministrado Chrysalis".
  Importante lo que menciona Raúl de no quedare en su 'metro cuadrado' y salir al mundo o al país, a ofrecer u dar a conocer sus productos-servicios, feria no faltan. Eso sí, hay que ser muy selectivo en cuál o cuáles elegir, puesto que los públicos cambian, así como los valores de participar en estas.

Vender es una habilidad no azarosa

Safatyforlife, otra de las startups de nuestra cartera posee larga y exitosa trayectoria vendiendo a la minería. Es más, ante nuestra pregunta, mostraron un dominio de tema que solo resta compartirles gustosamente:
"Vender es un arte, pero requiere un método que se inicia con el correcto encaje de las necesidades de los potenciales clientes mineros y tu propuesta de valor", dice Gerardo Becerra, Gerente Comercial de Safety for Life. "Conocer detalladamente cómo cada elemento de nuestro modelo de negocio crea, proporciona y capta valor a nuestros clientes, permitirá estar preparado para enfrentarse a muchas preguntas complejas, las cuales irán cambiando con el tiempo y nos obligarán a reconstruirnos proactivamente".
Becerra explica que con respecto a la venta de soluciones tecnológicas en empresas mineras, hay que tener muy claro en que parte del proceso se utilizará el producto o servicio, quienes serán los usuarios y beneficiarios, "además de cuantificar el impacto que tendrá esta solución en la compañía desde el punto de vista de optimización de procesos, beneficio a los miembros de la organización e impacto económico, de modo que el uso de tecnología sea percibido como una inversión mas que como un gasto".
"Otro punto importante a considerar es el proceso de compra propiamente tal, que por lo general en grandes compañías, es un proceso lento que debe pasar por diversas áreas (usuarios, jefaturas intermedias, gerencia y compras)", aconseja Becerra. "Incluso, muchas de las compras están sujetas a licitaciones cerradas (invitación directa a proveedores), por lo que es relevante realizar una buena prospección de las empresas del sector, generar un calendario de vistas, levantar requerimientos y necesidades de modo de estar en su radar y así poder participar en de estos procesos de compra"
Después de varios años en el mercado latinoamericano, la gerencia comercial de Safety for Life te propone seguir estos 5 útiles consejos:
  1) Acude directamente a los tomadores de decisión 2) Comunica los beneficios de tu solución, no las características. 3) El fracaso es parte inherente 4) Controla tus ansiedad ya que la venta b2b es un proceso complejo. 5) Focaliza y transfórmate en el referente del mercado.
"Para ser proveedor de minería, en resumen, hay que estar muy alineado con sus necesidades y ser paciente dado que el ciclo del negocio puede ser en promedio hasta de 6 meses desde la primera reunión hasta la generación del cierre. Bienvenido a la aventura", finaliza Becerra.