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EFAN y Nexa Mining Lab: destacando en las grandes ligas de la minería global

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

09.07.18

Hace algunos días Alexis Zárate, co fundador y CEO de EFAN, compañía de la cartera de Chrysalis, estuvo vinculándose de igual a igual con titanes de la industria minera global, gracias a su participación en el programa Mining Lab 2 de la multinacional Nexa Resources, programa que consistió en un intensivo bootcamp en Sao Paulo, el cual apoya a emprendedores que busquen desarrollar proyectos de innovación tecnológica en minería y metalurgia. Nexa Resources (ex Milpo) es una minera global brasileña de zinc, cobre, plomo, entre otros elementos.
La segunda edición del Mining Lab 2018, buscó soluciones innovadoras en los sectores de Logística, Automatización industrial, Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés), TI, Economía circular y concentración de minerales.
Recordemos que ejecutivos de Nexa, entre ellos, Rogério Rabelo de Faria, sostuvieron una reunión presencial hace algunos meses con los ejecutivos de Chrysalis, Cristhian Aldayuz y Camilo Sepúlveda, instancia donde se gestó el vínculo que desembocó en el interés de Nexa en EFAN. Alexis Zárate también estuvo presente en dicha reunión, exponiendo su proyecto e innovaciones para la industria minera.

Alexis Zárate (al centro, de camisa azúl), durante la reunión que sostuvo Chrysalis junto a Nexa.

"De los 291 proyectos que iniciaron el proceso solo quedamos 20, de los cuales fuimos la única empresa chilena, además de dos peruanas. El resto provenían de Canadá, EE.UU. y Brasil", dice Alexis Zárate de EFAN. "La experiencia fue muy positiva, ya que, nos permitió realizar un gran numero de contactos para potenciar nuestros proyectos y también, para desarrollar nuevos proyectos en conjunto con otras startups".
Alexis relata que el bootcamp realizado en Sao Paulo, fue excelente en todos los aspectos. Sin embargo, para el CEO  de EFAN, uno de los aspectos que más le agradó y que es importante destacar fue la apertura de la empresa y los mentores en entregar toda la información respecto a sus operaciones. "En nuestro caso sostuvimos al menos 3 conferencias con la planta concentradora de Cerro Lindo en Perú, incluso en una de ellas nos hicieron un recorrido por la planta mediante video conferencia, de esta forma nos mostraron la realidad de lo que ocurre en sus operaciones".
"Aún cuando no fuimos seleccionados como ganadores, debido a que consideraron que nuestro proyecto no era startup, sino que éramos una empresa (o por lo menos eso nos dijeron), nos indicaron que están interesados en realizar una prueba con nuestro producto en uno de sus molinos de la planta de Cerro Lindo", dice Zárate. "Es por eso que ya nos pusimos en contacto con César Matías, para coordinar un viaje a su operación y comenzar a realizar el levantamiento para realizar este piloto".
Para EFAN fue una experiencia 100% de valor, que generó contactos importantes. "Hubo varias innovaciones muy buenas, sin embargo, vimos un trabajo que permite aumento en el procesamiento de mineral reduciendo la cantidad de energía, producto que puede llegar a reemplazar a los actuales 'chancadoras' (estamos en contacto con ellos, y no se sorprendan si pronto ven una alianza para traer este proyecto a Chile)", finaliza Alexis.
Crédito imagen principal: Nexa Resources

Chrysalis abre 3° ciclo de convocatoria 2018: ingresa por la puerta correcta

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

03.07.18

Atravesar esta puerta cambia el destino de tu emprendimiento. Ingresa. Tienes hasta el 26 de julio.
Como ya habrás percibido, Chrysalis, la incubadora de negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, se encuentra en pleno proceso de convocatoria, correspondiente a su tercer ciclo 2018. En esta oportunidad, los emprendimientos tienen plazo para postular hasta el 26 de julio en ESTE LINK. Recordemos que durante el periodo 2018, Chrysalis ha dividido su Convocatoria Extendida.  Hablando en palabras simples, dicha convocatoria está compuesta por ciclos postulación. Un ciclo de postulación se define como un proceso que consta de seis semanas, durante el cual se recepcionan los proyectos. Finalizado un ciclo de postulación, al día hábil siguiente se abre el siguiente. Es así como ya estamos en el 3° ciclo 2018. Las aperturas de nuevos ciclos de postulación estarán supeditados a la disponibilidad de recursos en atención al número de proyectos financiados por Chrysalis durante el transcurso del presente año.  
"Durante nuestras primeras convocatorias de este 2018 ( 1° y 2° ciclo) hemos recibido una alta cantidad de postulaciones las que, luego de pasar por nuestros filtros de selección, han mostrado una gran calidad con respecto a su grado de innovación como a sus niveles de avance", dice Jeanette Urrutia, Coordinadora del Departamento de Selección de Chrysalis. "Todo esto ha generado que los proyectos que han postulado a la fecha son de una alta calidad".
Si bien Chrysalis se especializa en ciertas industrias, los proyectos que han logrado llegar a los últimos filtros, conforman una cartera multi industria que, si bien, pertenecen a las industrias que son el foco de Chrysalis, también se incorporan otras industrias. En este sentido, la invitación es a postular si el proyecto cumple con el perfil innovador que persigue Chrysalis.
"Proyectamos que este 3° ciclo será quizás la última gran convocatoria que lanzaremos este año, por lo que llamamos a todas y todos a motivarse a postular. Tendremos durante los próximos días eventos informativos en Santiago y Copiapó", señala Alejandra.  "Importante resulta mencionar, es que desde el momento en que se ingresa el formulario de postulación, el postulante comenzará a recibir feedback de nuestro equipo especializado que estará atento en ir aclarando sus dudas".

Alejandra Urrutia, Coordinadora del Departamento de Selección de Chrysalis

Esta convocatoria busca financiar startups  por hasta $60.000.000, correspondiente al fondo SSAF-I de Corfo, destinado para la puesta en marcha de la compañía. Más allá del financiamiento, importantísimo de por sí, lo más relevante de unirse a Chrysalis es fortalecerse a través de una gama de servicios que componen su propuesta de valor, como es el acceso a un programa de incubación, red de contactos comerciales, mentorías, red de internacionalización, acuerdos de co-incubación en Chile y el extranjero, contacto directo con grandes compañías de diversas verticales, participación en desafíos de innovación abierta, espacios de cowork, entre otros servicios. Alejandra explica que durante el proceso el equipo realiza también asesoría y acompañamiento a quienes resulten seleccionados para el Demo Day. "Y si logras sortear esta etapa, ingresas a nuestro proceso de Pre Incubación, totalmente gratis, donde recibirás valiosos conocimientos sobre modelo de negocios, mercado y competencia, formulación de proyectos, entrenamiento de pitch y mentorías", puntualiza la ejecutiva. https://www.youtube.com/watch?v=R5xH8uWEKjw Chrysalis centra sus esfuerzos en atraer proyectos provenientes de la industria del Retail, Minería, Logística y Servicios. Si bien este elemento no constituye un requisito esencial para la postulación de la presente Convocatoria, no es excluyente, será considerado al momento de evaluar el proyecto en relación con aquellos que pertenezcan a otras industrias. Finalmente, el grado de innovación es lo más importante.  

Chrysalis y ejecución SSAF-Minería: especializándose en la vinculación startup-empresa minera

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

20.06.18

La industria minera del país necesita de tecnologías y soluciones que respondan al exigente mercado global de metales, sub productos y procesos. Por medio de la inyección de innovación y emprendimiento, la minería del futuro que Chile necesita podrá ir adaptándose con mayor rapidez a la nueva Economía Digital y a los procesos mineros cada vez más automatizados, complejos y que están demandando capital humano de alta especialización. Conscientes de esta necesidad, Chrysalis, la Incubadora de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, junto a Corfo, Minera Candelaria y CAP Minería, lanzaron a fines del 2017, el Desafío Minería Chile, a través de una modalidad de innovación abierta, el cual generó una masa crítica de proyectos que están acercando la innovación a las empresas mineras antes mencionadas. Desafío Minería Chile se enmarca en el programa de Subsidio Semilla de Asignación Flexible para Desafíos, SSAF Minería de Corfo, que busca apoyar en el proceso de conexión con la industria y la generación de “Ideas de Negocios” que contribuyan a generar soluciones a problemáticas en la Industria Minera. Los recursos se entregan a través de la creación de un Fondo de Subsidio Semilla de Asignación Flexible para Desafíos, administrado por instituciones que presten apoyo a estos emprendimientos.

Solucionando 'dolores' de las mineras a través de la innovación abierta

IM

Equipo de la startup Pocunó, en visita a Cap Minería

La metodología que Chrysalis está ejecutando es la innovación abierta. De esta manera Chrysalis, Minera Candelaria y CAP Minería, levantaron problemas internos, para que puedan ser resueltos por los emprendedores para solucionar dicho ‘dolor’. Los dolores fueron 10.
“La vinculación entre emprendedores y mineras es fundamental, porque es la única manera de poder desarrollar un producto en base a las reales necesidades de las empresas, especialmente del rubro minero, que poseen tiempos muy largos de creación y prueba de desarrollo de prototipos”, dice Sebastián Arriagada, Gerente de Chrysalis. “Es fundamental el trabajo constante con la minera, ya que así van generando retroalimentación, lo que configura un producto acorde a las necesidades de las empresas, y por parte del emprendedor, le permite tener un primer cliente con el cual poder probar o pilotar ese producto o servicio. Para nosotros, es clave esta relación”.

Sebastián Arriagada, Gerente de Chrysalis

Actualmente son 7 los proyectos que están trabajando con las mineras y sus departamentos de innovación, levantando problemáticas con los expertos de cada minera y elaborando la planificación de los testeos en faena, es decir, subir a la mina a probar las soluciones a aquellos ‘dolores’. Varias de las faenas ya han solicitado a los proyectos que suban a ejecutar.
“Trabajar en lo que creemos son dolores para las empresas mineras siempre ha sido nuestro foco”, dice Ernesto Marín Sepúlveda, Project Manager de Pocuno Industri Tekniska, uno de los proyectos que está trabajando con las mineras y Chrysalis. “Ha sido muy útil para nosotros poder validar las hipótesis que teníamos a la hora de plantear nuestro emprendimiento e ir ajustando nuestro modelo de negocio en base a los requerimientos y necesidades reales de las faenas mineras con las que estamos trabajando, en este caso Minera Candelaria y CAP Minería. Ernesto explica que es muy satisfactorio encontrar posibilidades más amplias de aplicación de su solución, puesto que, “quizás en el laboratorio o detrás del escritorio, no habríamos podido nunca vislumbrar”.

Llevando la startup a la faena misma

Melissa Ulloa, miembro de la startup Ley de Hierro de visita en faena

Uno de los ejecutivos, Francisco Zavando, Ejecutivo de Chrysalis en su sede de Copiapó, señala que,  “este programa es una instancia que demuestra que todos los innovadores que están creando soluciones para optimizar los procesos mineros, bajo este programa se están fortaleciendo. Este programa es una ‘punta de flecha’. Esperamos muy buenos resultados a su fin y avanzar en una minería más eficiente”.
Zavando explica que para Chrysalis este trabajo y el programa de innovación abierta, es una positiva apuesta, puesto que inserta la dinámica de la innovación abierta a las mineras. “Esta primera versión del programa marca un hito de que existen alternativas en el país para mejorar los procesos de la minería”, puntualiza el ejecutivo. Ahora, en cuanto a las soluciones y desafíos, tanto para emprendedores como mineras, son complejos y no pueden ver resultados con la rapidez de otras industrias. Sin embargo, muchos de estos van por la línea de la sustentabilidad.
“Creo que los desafíos se centran justamente en generar procesos más sustentables, que sean eficientes, y que acerquen a la ciudadanía a la actividad minera, se debe generar una nueva minería responsable con el cuidado del medio ambiente”, dice el ejecutivo de Pocuno. Ernesto señala que el cuidado del recurso hídrico, que es escaso, o bien es de alto costo para las faenas mineras si lo extraen del mar, resulta muy importante poder recircular y recuperar la mayor cantidad de agua posible, “ya que es de menor costo para las faenas mineras y contribuyen a no secar una zona que podría verse estresada hídricamente”.
Camilo Sepúlveda, Ejecutivo de Chrysalis en Valparaíso, y quien ha estado trabajando muy de cerca en este proceso, indica que los proyectos están en la etapa de planificación y testeos en ‘faena’, lo que inicia uno de los procesos más delicados del programa y una de las tareas que demandan más coordinación entre las mismas compañías mineras y las startups. "Hemos tenido muy buenas experiencias de ambos lados, tanto de las startups, como de las compañías. Ambos han entendido el beneficio de este proceso y que no es un camino sencillo. Como Chrysalis, nos tiene muy satisfechos lo que está ocurriendo aquí y nos alienta a continuar el trabajo", dice Sepúlveda.

Camilo Sepúlveda, Ejecutivo de Chrysalis sede Valparaíso.

Sebastián Arriagada está consciente que Chrysalis se está transformando en una incubadora especializada en la industria minera. Ya cuenta con 17 proyectos en su cartera que entregan productos o servicios ligados a esta industria. Es por ello que han dispuesto de toda una estrategia para ir fortaleciendo aún más esta especialización.
“Nuestros Programas de Incubación enfocados en la industria minera, además de la consolidación de una red de mentores especialistas en minería, y una propuesta de valor que ofrece levantamiento de capital, contactos comerciales, programas y mentorías enfocadas en esta industria, nos convierten en un referente no solo en Chile, sino que en todo el continente. Contamos con 17 proyectos incubados que desarrollan soluciones para la minería, lo que nos transforma en una de las incubadoras especialistas en esta importante y estratégica industria para el país”, detalla Arriagada.
Para Pocuno el proceso ha sido de mucho aprendizaje, sobre todo en lo que a gestion gestión comercial y plan de negocio respecta. “Para nosotros el apoyo de Chrysalis ha sido fundamental para nutrirnos en áreas que no teníamos como empresa muy trabajadas, así como en abrir canales para poder ofrecer nuestra solución a dos actores importantes de la minería en Chile”, finaliza Ernesto.   Nota: por aspectos de confidencialidad propias del proceso, las partes deciden omitir algunos detalles e informaciones.

Chrysalis potenciado: sedes de Valparaíso y Atacama se fortalecen en Summit de Copiapó

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

09.06.18

Cerebro en equipo.
Con esta simple frase podemos graficar lo que se vivió hace algo más de un mes en la sede de Chrysalis Atacama, ubicada en la ciudad de Copiapó, donde se realizó, por primera vez desde que existe la sede nortina, el Summit sedes Valparaíso y Atacama, un encuentro cumbre entre los equipos de las respectivas sedes. El resultado: Chrysalis potenciado y más alineado. La dinámica de la colaboración, facilitada por la tecnología, se está transformando en casi una nueva norma ISO en aquellas organizaciones genuinamente innovadoras.  Muchas se están dando cuenta de aquello. Chrysalis es una de ellas. El objetivo es claro: elevar el rendimiento y satisfacción de los empleados, a través de la colaboración y un traspaso más efectivo de conocimiento entre trabajadores y diferentes departamentos. Lo principal dentro de este nuevo paradigma, el cual Chrysalis ya está poniendo en práctica, radica en ir rompiendo los silos para unificar personas, datos, sistemas y así optimizar el recurso más valioso de una organización: su gente.

Camilo Sepúlveda, de la sede Valparaíso, realiza mentoría a emprendedora de Copiapó

Esta actividad es parte de la planificación estratégica de Chrysalis 2018, con la visión de que deben existir mayores sinergias entre ambas sedes, tanto en transferencias de metodologías de trabajo, entendiendo las diferencias existentes entre el ecosistema porteño con el norteño.  Desde la sede de Valparaíso se contaba con la convicción de que se debía conocer más en profundidad la realidad de Copiapó y sus desafíos en emprendimiento e innovación.
"Para Chrysalis es vital integrar procesos y aunar esfuerzos para mantener la calidad de servicio y estandarización de los mismos entre ambas sedes", dice Sebastián Arriagada, Gerente de Chrysalis. "Por ello resulta muy importante que los miembros del equipo se conozcan entre sí, y puedan alinearse en toda la propuesta de valor que la incubadora entrega".

Sebastian Arriagada, Gerente de Chrysalis

Arriagada indica que en Chrysalis se está convencido que un emprendedor debe tener la misma experiencia de incubación, tanto en Valparaíso, como en Atacama. "A nivel de procesos de trabajo, resulta fundamental activar estas instancias, puesto que se genera camaradería, sinergías y desarrollo de planes de trabajo en conjunto, de manera que ambas sedes se potencien en el desarrollo del emprendimiento en la zonas donde están presentes", dice Arriagada.  Para Alejandra Tapia, Gerente de Chrysalis sede Atacama, la instalación de Chrysalis en la región de Atacama a partir del año 2013 a la fecha, ha impactado positivamente en la creación y aceleración de emprendimientos dinámicos de alto potencial, que ha transformado el ecosistema local favoreciendo la instalación de una cultura de emprendimiento e innovación muy activa.
"Desde la nueva dirección de Chrysalis 2018, liderada por Sebastian Arriagada, hemos visto consolidar una nueva propuesta de valor de Chrysalis", dice Alejandra. "El viaje que reunió a los equipos de Chrysalis, tanto de Valparaiso como de Atacama, permitió cohesionar esta nueva metodología, ampliando las oportunidades para apoyar desde Atacama a los emprendedores"

Alejandra Tapia, Gerente Chrysalis sede Atacama

La Gerente de la sede nortina, señala que el complemento y buena relación de los equipos, "es el soporte principal para continuar creciendo como incubadora y ser un aporte para nuestro país y las comunidades emprendedoras e innovadoras".
Durante la visita, se trabajó principalmente en transferencia de metodología, en donde se levantó un diagnóstico desde los distintos departamentos que componen Chrysalis, con el fin de unificar la marca en conceptos de metodología, descripción de cargos,  subordinación e integración de KPI, entre otros.