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Chrysalis y ejecución SSAF-Minería: especializándose en la vinculación startup-empresa minera

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

20.06.18

La industria minera del país necesita de tecnologías y soluciones que respondan al exigente mercado global de metales, sub productos y procesos. Por medio de la inyección de innovación y emprendimiento, la minería del futuro que Chile necesita podrá ir adaptándose con mayor rapidez a la nueva Economía Digital y a los procesos mineros cada vez más automatizados, complejos y que están demandando capital humano de alta especialización. Conscientes de esta necesidad, Chrysalis, la Incubadora de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, junto a Corfo, Minera Candelaria y CAP Minería, lanzaron a fines del 2017, el Desafío Minería Chile, a través de una modalidad de innovación abierta, el cual generó una masa crítica de proyectos que están acercando la innovación a las empresas mineras antes mencionadas. Desafío Minería Chile se enmarca en el programa de Subsidio Semilla de Asignación Flexible para Desafíos, SSAF Minería de Corfo, que busca apoyar en el proceso de conexión con la industria y la generación de “Ideas de Negocios” que contribuyan a generar soluciones a problemáticas en la Industria Minera. Los recursos se entregan a través de la creación de un Fondo de Subsidio Semilla de Asignación Flexible para Desafíos, administrado por instituciones que presten apoyo a estos emprendimientos.

Solucionando 'dolores' de las mineras a través de la innovación abierta

IM

Equipo de la startup Pocunó, en visita a Cap Minería

La metodología que Chrysalis está ejecutando es la innovación abierta. De esta manera Chrysalis, Minera Candelaria y CAP Minería, levantaron problemas internos, para que puedan ser resueltos por los emprendedores para solucionar dicho ‘dolor’. Los dolores fueron 10.
“La vinculación entre emprendedores y mineras es fundamental, porque es la única manera de poder desarrollar un producto en base a las reales necesidades de las empresas, especialmente del rubro minero, que poseen tiempos muy largos de creación y prueba de desarrollo de prototipos”, dice Sebastián Arriagada, Gerente de Chrysalis. “Es fundamental el trabajo constante con la minera, ya que así van generando retroalimentación, lo que configura un producto acorde a las necesidades de las empresas, y por parte del emprendedor, le permite tener un primer cliente con el cual poder probar o pilotar ese producto o servicio. Para nosotros, es clave esta relación”.

Sebastián Arriagada, Gerente de Chrysalis

Actualmente son 7 los proyectos que están trabajando con las mineras y sus departamentos de innovación, levantando problemáticas con los expertos de cada minera y elaborando la planificación de los testeos en faena, es decir, subir a la mina a probar las soluciones a aquellos ‘dolores’. Varias de las faenas ya han solicitado a los proyectos que suban a ejecutar.
“Trabajar en lo que creemos son dolores para las empresas mineras siempre ha sido nuestro foco”, dice Ernesto Marín Sepúlveda, Project Manager de Pocuno Industri Tekniska, uno de los proyectos que está trabajando con las mineras y Chrysalis. “Ha sido muy útil para nosotros poder validar las hipótesis que teníamos a la hora de plantear nuestro emprendimiento e ir ajustando nuestro modelo de negocio en base a los requerimientos y necesidades reales de las faenas mineras con las que estamos trabajando, en este caso Minera Candelaria y CAP Minería. Ernesto explica que es muy satisfactorio encontrar posibilidades más amplias de aplicación de su solución, puesto que, “quizás en el laboratorio o detrás del escritorio, no habríamos podido nunca vislumbrar”.

Llevando la startup a la faena misma

Melissa Ulloa, miembro de la startup Ley de Hierro de visita en faena

Uno de los ejecutivos, Francisco Zavando, Ejecutivo de Chrysalis en su sede de Copiapó, señala que,  “este programa es una instancia que demuestra que todos los innovadores que están creando soluciones para optimizar los procesos mineros, bajo este programa se están fortaleciendo. Este programa es una ‘punta de flecha’. Esperamos muy buenos resultados a su fin y avanzar en una minería más eficiente”.
Zavando explica que para Chrysalis este trabajo y el programa de innovación abierta, es una positiva apuesta, puesto que inserta la dinámica de la innovación abierta a las mineras. “Esta primera versión del programa marca un hito de que existen alternativas en el país para mejorar los procesos de la minería”, puntualiza el ejecutivo. Ahora, en cuanto a las soluciones y desafíos, tanto para emprendedores como mineras, son complejos y no pueden ver resultados con la rapidez de otras industrias. Sin embargo, muchos de estos van por la línea de la sustentabilidad.
“Creo que los desafíos se centran justamente en generar procesos más sustentables, que sean eficientes, y que acerquen a la ciudadanía a la actividad minera, se debe generar una nueva minería responsable con el cuidado del medio ambiente”, dice el ejecutivo de Pocuno. Ernesto señala que el cuidado del recurso hídrico, que es escaso, o bien es de alto costo para las faenas mineras si lo extraen del mar, resulta muy importante poder recircular y recuperar la mayor cantidad de agua posible, “ya que es de menor costo para las faenas mineras y contribuyen a no secar una zona que podría verse estresada hídricamente”.
Camilo Sepúlveda, Ejecutivo de Chrysalis en Valparaíso, y quien ha estado trabajando muy de cerca en este proceso, indica que los proyectos están en la etapa de planificación y testeos en ‘faena’, lo que inicia uno de los procesos más delicados del programa y una de las tareas que demandan más coordinación entre las mismas compañías mineras y las startups. "Hemos tenido muy buenas experiencias de ambos lados, tanto de las startups, como de las compañías. Ambos han entendido el beneficio de este proceso y que no es un camino sencillo. Como Chrysalis, nos tiene muy satisfechos lo que está ocurriendo aquí y nos alienta a continuar el trabajo", dice Sepúlveda.

Camilo Sepúlveda, Ejecutivo de Chrysalis sede Valparaíso.

Sebastián Arriagada está consciente que Chrysalis se está transformando en una incubadora especializada en la industria minera. Ya cuenta con 17 proyectos en su cartera que entregan productos o servicios ligados a esta industria. Es por ello que han dispuesto de toda una estrategia para ir fortaleciendo aún más esta especialización.
“Nuestros Programas de Incubación enfocados en la industria minera, además de la consolidación de una red de mentores especialistas en minería, y una propuesta de valor que ofrece levantamiento de capital, contactos comerciales, programas y mentorías enfocadas en esta industria, nos convierten en un referente no solo en Chile, sino que en todo el continente. Contamos con 17 proyectos incubados que desarrollan soluciones para la minería, lo que nos transforma en una de las incubadoras especialistas en esta importante y estratégica industria para el país”, detalla Arriagada.
Para Pocuno el proceso ha sido de mucho aprendizaje, sobre todo en lo que a gestion gestión comercial y plan de negocio respecta. “Para nosotros el apoyo de Chrysalis ha sido fundamental para nutrirnos en áreas que no teníamos como empresa muy trabajadas, así como en abrir canales para poder ofrecer nuestra solución a dos actores importantes de la minería en Chile”, finaliza Ernesto.   Nota: por aspectos de confidencialidad propias del proceso, las partes deciden omitir algunos detalles e informaciones.

Chrysalis potenciado: sedes de Valparaíso y Atacama se fortalecen en Summit de Copiapó

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

09.06.18

Cerebro en equipo.
Con esta simple frase podemos graficar lo que se vivió hace algo más de un mes en la sede de Chrysalis Atacama, ubicada en la ciudad de Copiapó, donde se realizó, por primera vez desde que existe la sede nortina, el Summit sedes Valparaíso y Atacama, un encuentro cumbre entre los equipos de las respectivas sedes. El resultado: Chrysalis potenciado y más alineado. La dinámica de la colaboración, facilitada por la tecnología, se está transformando en casi una nueva norma ISO en aquellas organizaciones genuinamente innovadoras.  Muchas se están dando cuenta de aquello. Chrysalis es una de ellas. El objetivo es claro: elevar el rendimiento y satisfacción de los empleados, a través de la colaboración y un traspaso más efectivo de conocimiento entre trabajadores y diferentes departamentos. Lo principal dentro de este nuevo paradigma, el cual Chrysalis ya está poniendo en práctica, radica en ir rompiendo los silos para unificar personas, datos, sistemas y así optimizar el recurso más valioso de una organización: su gente.

Camilo Sepúlveda, de la sede Valparaíso, realiza mentoría a emprendedora de Copiapó

Esta actividad es parte de la planificación estratégica de Chrysalis 2018, con la visión de que deben existir mayores sinergias entre ambas sedes, tanto en transferencias de metodologías de trabajo, entendiendo las diferencias existentes entre el ecosistema porteño con el norteño.  Desde la sede de Valparaíso se contaba con la convicción de que se debía conocer más en profundidad la realidad de Copiapó y sus desafíos en emprendimiento e innovación.
"Para Chrysalis es vital integrar procesos y aunar esfuerzos para mantener la calidad de servicio y estandarización de los mismos entre ambas sedes", dice Sebastián Arriagada, Gerente de Chrysalis. "Por ello resulta muy importante que los miembros del equipo se conozcan entre sí, y puedan alinearse en toda la propuesta de valor que la incubadora entrega".

Sebastian Arriagada, Gerente de Chrysalis

Arriagada indica que en Chrysalis se está convencido que un emprendedor debe tener la misma experiencia de incubación, tanto en Valparaíso, como en Atacama. "A nivel de procesos de trabajo, resulta fundamental activar estas instancias, puesto que se genera camaradería, sinergías y desarrollo de planes de trabajo en conjunto, de manera que ambas sedes se potencien en el desarrollo del emprendimiento en la zonas donde están presentes", dice Arriagada.  Para Alejandra Tapia, Gerente de Chrysalis sede Atacama, la instalación de Chrysalis en la región de Atacama a partir del año 2013 a la fecha, ha impactado positivamente en la creación y aceleración de emprendimientos dinámicos de alto potencial, que ha transformado el ecosistema local favoreciendo la instalación de una cultura de emprendimiento e innovación muy activa.
"Desde la nueva dirección de Chrysalis 2018, liderada por Sebastian Arriagada, hemos visto consolidar una nueva propuesta de valor de Chrysalis", dice Alejandra. "El viaje que reunió a los equipos de Chrysalis, tanto de Valparaiso como de Atacama, permitió cohesionar esta nueva metodología, ampliando las oportunidades para apoyar desde Atacama a los emprendedores"

Alejandra Tapia, Gerente Chrysalis sede Atacama

La Gerente de la sede nortina, señala que el complemento y buena relación de los equipos, "es el soporte principal para continuar creciendo como incubadora y ser un aporte para nuestro país y las comunidades emprendedoras e innovadoras".
Durante la visita, se trabajó principalmente en transferencia de metodología, en donde se levantó un diagnóstico desde los distintos departamentos que componen Chrysalis, con el fin de unificar la marca en conceptos de metodología, descripción de cargos,  subordinación e integración de KPI, entre otros.

BikeSafeSpot: conoce el sistema creado en Atacama que evita robo de bicicletas con una app

Escrito por Carol Carvajal en Noticia | 0 Comentarios

01.03.18

Haber sufrido el robo de tres bicicletas en nuestro país, pese a utilizar los sistemas de seguridad tradicionales, fue lo que motivó a Fernando Bravo, ingeniero informático de 27 años, a investigar sobre este delito más allá de nuestras fronteras, específicamente en Nueva Zelanda, país donde vivió por un tiempo y donde pudo corroborar que este problema no solo se vive en Chile. Fue tras estas vivencias que Fernando vio la oportunidad de crear el prototipo funcional de BikeSafeSpot, un sistema de parking de bicicletas inteligente, en el que dejas tu bicicleta y de forma automatizada el sistema la asegura de tal manera que no pueda ser robada. “Con este sistema no tienes que estar cargando pesados candados o cadenas para asegurar tu bicicleta, el sistema te otorga una clave en la App BikeSafeSpot en tu smartphone, con esta podrás bloquear y desbloquear el sistema de seguridad, y además te dará acceso a una caja de herramientas o botiquín de emergencia si lo necesitas. También podrás ver en vivo el estado de tu bicicleta, te alertará de cualquier situación extraña, -incluso si es necesario-, enviará una alerta al plan cuadrante de carabineros en la zona donde se ubique el BikeSafeSpot”, comentó Fernando Bravo, creador del sistema antirrobos. Además, con la aplicación para smathpone, podrás visualizar la ubicación del BikeSafeSpot más cercano. Y de acuerdo a la disponibilidad realizar una reserva. https://www.youtube.com/watch?v=Pm6h00uHlbg

Ganador Inventa Comunidad

BikeSafeSpot, es uno de los siete emprendimientos de la región que resultaron ganadores del Programa Inventa Comunidad 2017-2018, financiado por la Fundación Lundin Minera Candelaria, el cual cuenta con el apoyo y ejecución, de la incubadora de negocios Chrysalis y de la incubadora social Gen-E, ambas pertenecientes a la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.
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Fernando Bravo Riquelme (der) trabajando en su solución.

Esta es una iniciativa de innovación social se enfoca en la gestión de ideas y está dirigido a proponer soluciones en forma conjunta entre vecinos, ciudadanos y Minera Candelaria, frente a problemáticas que les afectan y de esta manera transformar positivamente sus respectivas comunidades. Respecto al apoyo brindado por el Programa Inventa Comunidad, Fernando Bravo comento que, “es un gran aporte a la creación y desarrollo de un prototipo, estoy muy contento de haber recibido este premio por el gran empujón que este dará al procesos de creación del dispositivo”.

El futuro de BikeSafeSpot

Por otro lado, BikeSafeSpot fue ganador de la segunda convocatoria del Capital Semilla de Corfo en el año 2017, dado lo anterior esta idea innovadora ha sido patrocinada por Chrysalis la Incubadora de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, quienes le han otorgado un apoyo integral al emprendedor, mediante la vinculación permanente con un profesional del área de innovación de la Incubadora. “Chrysalis ha sido un gran aporte en el desarrollo de nuestro proyecto, su ayuda es indispensable para los nuevos emprendedores. La red de contacto que tienen sirve de mucho, la operatividad y motivación de sus ejecutivos es de muchísima ayuda”, relató Fernando creador del proyecto. Álvaro Paredes, coordinador del Área de Innovación de Chrysalis la Incubadora de Negocios de la PUCV, respecto a esta idea innovadora comentó que, “para Chrysalis en Atacama, es de suma importancia que proyectos de base tecnológica se potencien a través del servicio integral que brinda la incubadora y su experiencia en el desarrollo de startup, ya que en esta región es un tema que aún es incipiente. Con proyectos como BikeSafeSpot, esperamos que jóvenes y adultos tengan la inquietud de emprender en tecnología y desarrollar innovación desde Atacama para Chile y el mundo”. “Esperamos que en el corto y mediano plazo podamos tener la posibilidad de tener a BikeSafeSpot operativo en alguno de los lugares públicos de Copiapó y la región de Atacama, para luego crecer a nivel nacional e internacional”, argumentó el coordinador del área de innovación de Chrysalis. Asimismo, Fernando Bravo, destacó también la oportunidad brindada por el Cowork Atacama. Espacio colaborativo, en que actualmente se encuentra trabajando con su idea de negocio. “Es una gran ventaja poder utilizar las instalaciones del Cowork Atacama, para el desarrollo comercial y operativo de BikeSafeSpot, porque además cuentan con un taller totalmente implementado que nos ha servido mucho”. A corto plazo, Fernando Bravo espera desarrollar la generación completa del prototipo funcional de BikeSafeSpot, para comenzar con la validación técnica de esta nueva tecnología. Posterior a la validación de esta solución al robo de bicicletas, este equipo de emprendedores atacameños, comenzarán con la etapa comercial del parking inteligente que busca evitar el robo de bicicletas en al menos 99%.

Viernes de tendencias: 7 consejos para hacer Design Thinking

Escrito por Chrysalis en Noticia | 0 Comentarios

23.02.18

Cada día más compañías, organizaciones, universidades, centros de investigación y emprendedores están mirando (en algunos casos ejecutando) el Design Thinking como una estrategia revitalizadora que puede transformar el modo de gestionar el talento y cómo este talento es capaz de producir nuevos productos, servicios y métodos, de forma rápida, inclusiva, horizontal, multidisciplinaria...y alegre!!! Muchos hablan del Design Thinking, pero pocos lo explican con claridad. Solo se limitan a señalar que es un 'método de acción creativa', que muchos sabios de Silicon Valley lo han usado, que los productos de Apple han sido resultado de ello y que en IDEO es como un Almagesto.

(Lee la entrevista que le realizamos a Barry Katz, fellow de IDEO, uno de los evangelizadores del Design Thinking)

Sin embargo, siempre queda alguna duda sobre su real significado, aplicación y beneficios. Primero que todo el Design Thinking es una metodología sistemática para generar innovaciones, no es azaroso. Segundo, está centrado en las personas. Tercero, puede resolver todo tipo de problemas, desde los más complejos en todos los aspectos de la vida, hasta otros de menor trascendencia.

La invención resultante debe estar orientada fuertemente en la experiencia del usuario, 'ponerse en sus zapatos', no tanto en la solvencia técnica o económica (como la ingeniería tradicional). Esto implica una retroalimentación continua entre quienes desarrollan una solución/tecnología y los usuarios objetivos. Por lo tanto, las soluciones e ideas se deben concretar en forma de prototipos y se comunican tan pronto como sea posible, para que los usuarios potenciales puedan probarlos y retroalimentar antes de su finalización o puesta en marcha.

Así el Design Thinking genera resultados prácticos. No solo se trata de llenar de Post-it de colores fluor una pizarra!!! Combina a la perfección la conveniencia humana, con la la viabilidad técnica y económica.  Para esto son necesarias tres cosas:  la interacción y colaboración de equipos multidisciplinarios, espacios de trabajo flexible para el trabajo colaborativo y un flujo de labores que siga el proceso del Design Thinking. Designthinking

Las piezas sin un todo

Investigadores del Hasso Plattner Institute (HPI) desarrollaron una investigación sobre el real uso del Design Thinking en las compañías.  Para ello consultaron a 235 empresas de todo el mundo, sobre cómo era su acercamiento al Design Thinking. El estudio denominado,  Parts Without a Whole? – The Current State of Design Thinking Practice in Organizations (¿Piezas sin un todo? - El estado actual de la práctica del Design Thinking en las organizaciones) , es una muy buena aproximación a conocer cómo se están familiarizando las empresas con esta metodología. (Descarga el estudio AQUÍ)

A continuación resumimos algunas de las principales conclusiones del estudio:

1-. No todo es el ahorro de costos

El aumento de los ingresos y la reducción de costos son objetivos de gestión fundamentales, pero no están a la vanguardia del concepto Design Thinking. Mientras que 18% de los encuestados dice que el ahorro de costos es lo más tangible del Design Thinking, 71% dijo que mejora la cooperación entre los empleados, los procesos de innovación más eficientes (69%), y una mejor integración con el usuario (48%). A menudo, los cambios específicos y significativos son el resultado de las mejoras incrementales en muchos procesos internos y no pueden atribuirse exclusivamente al Design Thinking.

2-. I+D a la vanguardia

Más del 72% de las empresas incluidas en el estudio hace uso del Design Thinking en las áreas de negocio o departamentos, mientras que sólo uno de cada cuatro (27,2%) ha sido capaz de regarlo en toda la organización. El método es particularmente popular en los departamentos guiados por la reflexión y la creatividad, como la Investigación y Desarrollo (más del 60% de los encuestados del estudio), marketing (40%), y consultoría para las funciones de apoyo interno (31%).

3-. Jefatura y control son la muerte del Design Thinking

Todo el equipo contribuye con sus propias capacidades, un ingeniero se encargará de la creación de prototipos, por ejemplo, y un científico social se enfrentará a la investigación del usuario. "Es de vital importancia que la función de liderazgo gire dentro del equipo", dice el experto en diseño y uno de los autores de la investigación, J. Schmiedgen, que insta a que todos deben trabajar juntos como iguales y que la labor del administrador es meramente para describir los desafíos, moderar, y para garantizar la autonomía del equipo en todas las formas posibles. Para que el Design Thinking tenga éxito, es vital que los directivos se abstengan de dar instrucciones a sus equipos y que los dejen para abordar el problema por su cuenta. "El control de gestión", dice Schmiedgen "significa la muerte para el desarrollo de nuevas ideas."

4-. El Design Thinking no se usa para cohesionar equipos discordantes

El Design Thinking tiene la reputación de fomentar la colaboración, por ello algunos gestores ven la metodología como una manera de acercar equipos y departamentos que se han debilitado a cooperar por diversas intrigas. Schmiedgen tiene una dura advertencia sobre la configuración de las expectativas poco realistas en este punto: "El Design Thinking es, ante todo, sobre el fomento de la innovación, no sobre la armonización de los equipos discordantes ". Por lo tanto, si el Design Thinking está siendo utilizado como una especie de terapia, los administradores deben tener cuidado con sus expectativas para la innovación . "Lo que muchas empresas querían era la innovación; lo que consiguieron fue que el equipo se abrazara ", dice Schmiedgen. "Pero eso no es culpa per se del Design Thinking", puntualiza.

5-. Jefes y empleados deben desear el cambio

Para que el Design Thinking se establezca en una organización, su gestión debe funcionar como un "facilitador" del cambio en la cultura corporativa. También debe seleccionar sus equipos con cuidado. "Los empleados involucrados deben mostrar una voluntad de cambio y reconocer los beneficios que ello conlleva. Como gerente, es vital que piense si desea consumir energía para convencer a los escépticos ", dice el coautor del estudio, H. Rhinow.

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6-. Sin empatía, no hay resultados

El Design Thinking ofrece la posibilidad de generar una "inteligencia de equipo", que tiene un efecto particularmente beneficioso sobre los usuarios de los productos y así sucesivamente. "El objetivo es evitar el bombardeo de los usuarios con carros llenos de características que no necesitan, sino que se centre en hacer la vida más fácil", dice Rhinow, añadiendo: "Para hacer eso, se necesita empatía con el cliente."

7-. El Design Thinking toma tiempo

No se puede simplemente imponer en una empresa de un día para el otro. "Hay que dejar que se desarrolle y crezca", dice Rhinow. La nueva cultura corporativa necesita tiempo para establecerse. "Una vez que se empiece a usar el Design Thinking, se da cuenta de que hay otros factores con que lidiar también", añade Schmiedgen. Porque, como el estudio muestra también, el pensamiento de diseño no puede ser introducido de manera aislada sin ajuste de las estructuras y procesos organizacionales existentes y sin la aplicación de otros métodos de gestión también, como por ejemplo,  "lean startup" y "agile".