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¿Buscas capital de riesgo? Por favor mira esta infografía

Escrito por Pablo Albarracín en Blog, Ecosistema, Inversión y Finanzas, Startups | 0 Comentarios

20.10.18

Para un emprendedor que ya pasó la fase de validación, posee ventas, vive de su negocios e incluso está presente en otros países, por lo tanto, internacionalizó su oferta, la búsqueda de capital privado es clave. Es un factor clave para poder escalando y creciendo y poder visualizar (y ejecutar) mejoras a su producto / servicio, así como mejorar su campaña de marketing, contratar más talento o, si es necesario, cambiar de instalaciones u oficinas. Más aún, cuando en general en nuestro continente es muy complicado levantar capital privado, las redes y oportunidades a las que se pueden acceder son muy atesoradas por las startups. Muchas veces, el desconocimiento de quienes son los 'peces gordos' de la región, puede impedir acudir a ellos y frustar una ronda, que por los canales oficiales (del estado) pueden resultar más engorrosos. Para informar como está el mundo y oportunidades del Capital de Riesgo (Venture Capital) en Latinoamérica,  Latinamerica Private Equity & Venture Capital Association (LAVCA), una organización dedicada al apoyo del capital privado en América Latina, elaboró un completo estudio de la realidad en el campo para este 2017, a través de una infografía que les presentamos a continuación: FINAL-2017-Trend-Watch-Latin-American-Venture-Capital-04.11.17-page-001

Chrysalis y BlueBox Ventures firman alianza para potenciar startups en Latam

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia, Sin categoría | 0 Comentarios

27.09.18

La plataforma global de inversión de origen mexicano, BlueBox Investment y Chrysalis, la Incubadora de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, firmaron reciéntemente un acuerdo de cooperación y colaboración, para trabajar en potenciar el ecosistema emprendedor latinonoamericano, específicamente con la cartera de startups de Chrysalis. BlueBox vincula startups con grandes empresas, resolviendo de esta manera necesidades o 'dolores' que las corporaciones pueden presentar. La compañía mexicana, con presencia en toda Latinoamérica, cuenta con una serie de programas enfocados en emprendedores, grande empresas y Pymes. El gran valor de BlueBox es la extensa red de contactos con importantes compañías, con las cuales puede conectar startups y sus soluciones. Además de todo un know how, que desde el 2011 ha conectado a múltiples emprendedores con compañías de diversos sectores. https://www.youtube.com/watch?v=kCBVfoeSvCw

Este 2018 ha sido un año fructífero entre Chrysalis y BlueBox, puesto que antes de la reciente formalización del acuerdo, ambas entidades han venido trabajado positivamente. En este contexto, el pasado 10 de mayo se realizó en Valparaíso un Demo Day de inversión, donde varias startups de Chrysalis pudieron exponer ante BlueBox, representado en dicha ocasión, por Catalina Bergström, Coordinadora de Nuevos Negocios de BlueBox.
La jornada resultó muy provechosa para ambas partes. Como resultado de aquella actividad BlueBox quedó en conversaciones con las startups MassControl, SuperLikers y Envíame. Chrysalis BlueBox 2 Firma del acuerdo ( de izquierda a derecha): Juan Pablo Sánchez COO y Founding Partner de BlueBox; Cristhian Aldayuz, Coordinador de Incubación de Chrysalis; Patricio Rodriguez, Fundador y CEO de MassControl; Catalina Bergström, Coordinadora de Nuevos Negocios de BlueBox; Isidro Lagos, Gerente de Operaciones de MassControl; Nicolás Justiniano, Gerente Comercial de Envíame.
La alianza reviste una gran oportunidad e importancia para el portafolio de Chrysalis, puesto que potencia la Red de Expansión y la llegada a nuevos mercados, facilitados por la red de BlueBox. Es por ello, que para muchas startups la alternativa de desplazar delegaciones permanentes a ciudades como México DF, Bogotá, Lima, Sao Paulo o Buenos Aires, se convierte en una cuestión lógica: la diversidad de esos mercados lleva a que únicamente una presencia permanente en los mismos permita pensar en una explotación sostenible.
Con la ayuda de BlueBox esta tarea se hace más llevadera.  

8 consejos para que una startup sea socio estratégico de una gran compañía

Escrito por Pablo Albarracín en Blog, Casos de estudio, Negocios, Startups | 0 Comentarios

05.12.16

*Por Brian Zubert, Director Thomson Reuters Labs, Waterloo-Canadá Hay mucho que considerar cuando una gran compañía y una startup deciden trabajar juntas. Y, por lo general, es un momento emocionante. Ambos están interesados ​​en el intercambio de conocimientos, tener acceso a nuevas características, y, por supuesto, la oportunidad de explorar nuevas ideas. También incluyen a menudo una cierta incertidumbre. Recientemente tuve el placer de hablar en la cumbre bianual de la Red Canadiense de Medios Digitales (CDMN), una red que reúne a las principales incubadoras de startups canadienses. Aquí les dejo ocho consejos que he compartido en CDMN sobre el enfoque de Thomson Reuters para establecer estas relaciones en una forma beneficiosa para ambas partes: Proteger la startup Las corporaciones no tienen la intención de atropellar las nuevas empresas, lo hacen de forma automática. El tamaño de la empresa, como cliente o como socio de negocios, puede abrumar fácilmente una empresa que está empezando. Hacemos nuestro mejor esfuerzo para pensar como un emprendedor y evitar adicionar riesgos indebidos para el ya arriesgado espíritu emprendedor. Sí o no, tal vez no Cuando una startup se acerca a una oportunidad de asociarse a una gran empresa, una solicitud de una licencia de datos o incluso sólo para la venta de productos, hacemos todo lo posible para dar a la startup una dirección clara y concreta. "Sí o No" les permite progresar, "tal vez" los mantiene en el limbo. Las startups tienden a ver el mundo a través de lentes color de rosa, donde "tal vez" se parece mucho a sí, y van a seguir perseguiendo algo que nunca podrán alcanzar. Paga a la startup Si pedimos a una startup hacer un trabajo para nosotros, ya sea en una prueba de concepto o la validación de mercado, tratamos de ser conscientes de que estamos consumiendo tiempo y recursos valiosos de la startup – una empresa que trabaja con el mínimo y todavía puede no ser rentable. Si están trabajando para nosotros, tenemos que pagar por ello. ¿Quieres equidad? Invierte como todo el mundo La equidad es la única cosa que una startup debe desesperadamente proteger si tiene la ambición de ser una gran empresa. Negociar las acciones para las ventas, datos u otros servicios es muy difícil; las disputas que puedan surgir en la evaluación y diligencia debida son aún más. La mejor forma de tener equidad es participar en una ronda de financiación para la startup. Dicho esto, pedir un cupón del 5 o el 10% en la evaluación de una ronda de inversión futura a cambio de datos o servicios es un juego justo. Buscar la solución de ganar-ganar-ganar Idealmente, podemos establecer una asociación que es buena para la startup (alineada con su plan de producto y la dirección estratégica), para Thomson Reuters (en línea con nuestra base de clientes, cartera de productos y estrategia de tecnología) y para nuestros clientes (la solución debe ser más valioso con la startup y Thomson Reuters actuando juntos que separados). La tracción es la bola de cristal Es casi imposible predecir qué nuevas startups serán exitosas y cuáles no. No nos toca adivinar el éxito, o hacer declaraciones acerca de lo que es una buena idea/mala idea - el mercado dictará el éxito. Buscamos startups que tienen tracción con los clientes – la trayectoria de las ventas positivas/adopción en el mercado es el mejor indicador de éxito. Conoce tu startup Para evaluar si una startup está lista para escalar y comprometerse con una empresa grande, mira el tamaño de la inversión hasta la fecha (una startup debe estar cerca de la serie A), el tamaño del equipo (¿tienen suficiente gente para abrazar una gran oportunidad?), trata de estimar la tasa de pérdida (si la empresa no es rentable, ¿qué estarán perdiendo en un mes?), la fuerza del equipo (¿los fundadores tienen un historial probado para su ejecución?), y por supuesto, si el producto en sí y los equipos de apoyo pueden manejar la carga. Ser un buen cliente/buen socio Además de dar una oportunidad para la startup, hay maneras de ser operacionalmente amigable con ella. Los procesos de compras, revisiones de IT y contratos son los tres temas principales: ciclos cortos de facturación y pago, políticas realistas de alojamiento/seguridad/soporte/privacidad y contratos sencillos y directos. En resumen, los procedimientos y los contratos que creamos para los proveedores/socios (como Microsoft) no son necesariamente los mismos procedimientos y contratos más adecuados para una startup. *Thomson Reuters Labs son laboratorios de innovación de Thomson Reuters, que colaboran con sus clientes en todo el mundo para resolver problemas, diseñar y validar soluciones utilizando la ciencia de los datos y técnicas lean.  Thomson Reuters Labs trabajan con socios externos y son miembros activos de los ecosistemas regionales de innovación, ofreciendo soluciones de clase mundial para los clientes.

SuperDT lanza campaña de crowdfunding en Broota este 28 de septiembre invitando a todos a Casa Co

Escrito por Chrysalis en Noticia | 0 Comentarios

27.09.16

SuperDT, el Football Fantasy Manager 2.0, que ofrece una experiencia de juego a través de su plataforma web y aplicaciones móviles, lanza su campaña de crowdfunding en Broota.com este 28 de septiembre a las 19:00 horas en el cowork Casa Co, ubicado en Alcantara 443, Las Condes, Santiago.

La compañía parte de la cartera de Chrysalis, genera sus ingresos a través de marcas auspiciadoras que quieren posicionarse en un segmento objetivo, y a través de los usuarios que compran monedas virtuales para obtener mejoras o nuevas funcionalidades en el juego (modelo “free-to-play”). La moneda virtual se puede comprar de forma directa a través del sitio o la obtendrá por el ingreso de códigos distribuidos por los productos de una marca auspiciadora. Además presenta un portal de noticias sobre el mundo del fútbol.

SuperDT abre su primera ronda de inversión en la plataforma chilena de financiamiento colectivo Broota, evento donde los inversionistas interesados podrán conocer a los emprendedores personalmente y el proyecto con todo detalle y especificaciones.

La compañía busca convertirse en el Fantasy Fútbol de Latinoamérica y para esto buscan lograr varias metas claves con esta ronda de inversión a través de la plataforma de Broota, entre las que podemos mencionar:

Implementación de la moneda virtual GameCredits como forma de pago innovadora que permitirá que usuarios de todo el mundo podrán competir por premios en dinero real.

Implementación de los idiomas portugués e inglés.

Gestión de campañas de activación en los mercados de Brasil, Colombia, México, Argentina y Chile.

Para poder participar en el evento de lanzamiento de este miércoles 28 de septiembre,  solo debes inscribirte enviando un correo con la confirmación de asistencia al CEO de SuperDT, Rüdiger Kober: rkober@superdt.cl

Itinerario Lanzamiento /28 de septiembre / 19:00 horas / Casa Co / Alcántara 443 / Las Condes:

19.00H Bienvenida con cóctel.

19:30H Bienvenida oficial del equipo con presentación del equipo

19:45H Presentación video

20:00H Pitch extended con presentación de la moneda virtual GameCredits

20:15H Preguntas y charlas con inversionistas,

21:00H Inicio oficial de la campaña con brindis de lanzamiento