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Big Data el 2020: el juego de tronos que deberán resolver las Telcos

Escrito por Pablo Albarracín en Apps & Software, Blog, High Tech, Tech | 0 Comentarios

22.03.17

El 2020 será un año de temer, en cuanto a Big Data se refiere. Casi todas las grandes compañías vinculadas a gestionar y dar inteligencia al Big Data, como Cisco, Ericsson, IBM, Intel, Huawei, HP, Oracle, Splunk, Amazon Facebook o Nest, además de consultoras como Gartner, IDC, Forrester, Accenture o Mckinsey, estiman una cantidad enorme de datos que circularán por las diversas redes que componen la economía digital.

La escalabilidad es el núcleo de este problema. Incluso si todas estas personas y lugares pueden estar conectados con todas estas cosas, eso generará cantidades masivas de datos. Para darnos una idea, estamos hablando de 50 billones de dispositivos conectados a internet (o entre ellos sobre alguna red) para el 2020, dentro del paradigma de la IoT. Ahora bien, llevemos esto a gigabytes, terabytes. Ahora sí la cosa se torna 'algo' compleja.

Tomemos el ejemplo de un dispositivo IoT / M2M celular relativamente simple que genera sólo 4 megabytes por mes, lo cual es mucho menos que la mayoría de los datos mensuales de los datos de los teléfonos móviles. Si el mundo alcanza los 50.000 millones de dispositivos en 2020, entonces el número de dispositivos IoT / M2M celulares sería de unos 2.500 millones, y si estos representan alrededor del 5% de todos los dispositivos conectados, los datos que este pequeño subconjunto de todas las cosas conectadas generaría es una locura de 10 millones de terabytes por mes!!!  Solo el 5% de todos los datos que 50 mil millones de cosas conectadas podrían generar!!! ¿Cómo se transportarán todos estos datos? Lo más probable es que sea igual que hoy: a través de las redes de los ISP y sobre la infraestructura de las Telcos. Y la pregunta lógica es: ¿podrán soportar esta avalancha digital? Todo (o casi todo) está 'en la nube', sin embargo, en la oculta realidad de las catacumbas de la tecnología, esa nube es física, es palpable. Es infraestructura. Hablamos de data center, cables que transportan internet (datos, video, audio, voz), torres repetidoras y millones de kilómetros de cableado de las telcos, especialmente en la 'última milla'. Por lo tanto, más que crear mayor infraestructura, ya están creando más inteligencia a las redes de telecomunicaciones, a través de software. Hablamos de las Redes Definidas por Software (SDN, por sus siglas en inglés), soluciones de redes (networking) donde el control ya no recae en el hardware, sino en el software, a través de una aplicación denominado controlador. En palabras simples, las SDN incorporan inteligencia de software para lograr un mayor rendimiento de la red, sin importar la marca del hardware o los protocolos privados que estos poseen. Las companías más importantes de networking, telecomunicaciones, infraestructura, cloud, almacenamiento, y en general, todos aquellos involucrados en el desarrollo de tecnologías que mejoren y potencien la velocidad, calidad y cobertura de banda ancha (datos, vide voz, OTT, internet, etcétera) están ocupados en gestionar la avalancha de Big Data que se viene, y evitar que se convierta en un caos para las redes, que son las que soportan la enorme carga de datos. Para lograr el máximo desempeño que los clientes e industrias demandarán, los proveedores de red deben asegurarse de que exista un conjunto de tecnologías SDN en toda la red, desde la infraestructura de hardware hasta el plano de control y las aplicaciones, y desde el data center hasta los PC. Hay que superar la complejidad actual y mejorar la agilidad del servicio a todo nivel. Las Telcos tienen mucho en juego: asegurar la viabilidad del aumento de las cargas de trabajo en las redes, lo que debe ser una prioridad si se quiere hacer realidad el sueño de un mundo mega conectado, marcado por internet de alta velocidad, aplicaciones de productividad en la nube y en tiempo real, información útil proveniente desde múltiples dispositivos (IoT / M2M) y una infraestructura de telecomunicaciones que pueda soportar el desafío de un Big Data que entregue inteligencia y no caos.

Internet 2 y el protocolo Open Flow

Chrysalis SDN telecom La necesidad de contar con redes más potentes e inteligentes, sin tener que hacer grandes inversiones en hardware, no solo es un anhelo de las telcos o los proveedores de data centers, es una necesidad transversal a toda la industria de TI. Es así como el consorcio internacional denominado Internet 2, está liderando las investigaciones tendientes a convertir a internet en una carretera casi sin límites, desarrollando tecnologías avanzadas de redes de fibra óptica para la transferencia de altos niveles de información a gran velocidad. Internet 2 está desarrollando tecnología SDN que ayude a determinar los flujos de tráfico de red y definir las rutas de aquellos por internet, independiente del hardware involucrado. La idea del consorcio es crear redes virtuales especializadas, donde se pueda separar y direccionar el tráfico. Internet 2 investiga capacidad SDN en su red de 100 Gbps. El Open Flow es un protocolo que estipula que la configuración y programación de la red, se realice fuera del hardware (en software, sobre el servidor) con el objetivo de generar SDN. Según el modelo de Open Flow es más sencillo para los data centers redirigir el tráfico cuando el hardware falla, puesto que resulta más rápido encontrar los routers que estén funcionando mal o desaprovechando capacidad, con lo que se pueden apagar o encender cuando sea estrictamente necesario. Open Flow permite a switches y routers de diferentes marcas poder ser programados con software en un ecosistema de control central. El protocolo Open Flow es un trabajo mancomunado entre la Universidad de Stanford y la Universidad de California Berkeley que desde el año 2007 se encuentran desarrollando esta tecnología. Los 'cuello de botella' que se producen aún, ocurren porque algunas redes están en la edad antigua, en que se programaba por dispositivo y no se programaban los procesos asociados a aplicaciones. El protocolo Open Flow es parte de la  Open Networking Foundation (ONF), organización sin fines de lucro, fundada por Deutsche Telekom, Facebook, Google, Microsoft, Verizon y Yahoo! ideada para mejorar las redes a través de la creación de SDN, bajo la premisa de que la computación en la nube puede desdibujar las distinciones entre ordenadores y redes. Como vemos el Big Data no es, ni será, un juego de niños. ¿De tronos? Esperemos 3 años.

Smartcity: ¿soportarán las Telcos la avalancha de datos que se viene?

Escrito por Pablo Albarracín en Blog, High Tech, Noticia, Tech | 0 Comentarios

19.04.16

¿Debería Facebook, Twitter o Instagram invertir en infraestructura de redes, para evitar un posible colapso ante la inminente avalancha de big data? Las ciudades inteligentes deben contar con un sustento físico que haga realidad el sueño de la conectividad total.  La nube, el ‘cloud’, no lo es todo. Si bien las grandes compañías tecnológicas nos han llenado desde hace años con mensajes de que todo está en la nube, casi como por ‘arte de magia’, la verdadera magia de la conectividad total que estamos experimentando hoy en día, y que irá en aumento de manera exponencial año tras año, es la infraestructura física de las redes de telecomunicaciones y de los ISP, y de tecnologías como las SDN. La gran pregunta es: ¿están las Telcos preparadas para el maremoto de big data que significa la puesta en marcha de una Smartcity? Y la respuesta es incierta. Y no menos preocupante: debe crearse más infraestructura  de redes que de sustento a la gran cantidad de data que significarán las soluciones Smartcity y que provendrán de miles y miles de sensores, gracias a la IoT.

Para el CEO  de Telefónica, César Alierta, este es un tema delicado y que llama a reflexionar. Alierta señaló hace algunos años que es necesario, "un campo de juego justo, en el que todo sea simétrico y que cada uno reciba según su esfuerzo. Para hacer el mundo digital hay que invertir billones y billones". Dejando la pelota servida a Facebook y los demás titanes digitales-sociales que no están invirtiendo en la infraestructura que ellos mismos utilizan.
El problema no es tan complejo de visualizar. Es muy similar a lo que ocurre en una carretera en un fin de semana largo, muchos vehículos, las mismas pistas: colapso. O lo que sucede en un recital masivo y todos los fanáticos mandando sus fotos a Facebook o Instagram a la vez. Resultado: colapsa la red móvil. Esto no debería suceder, aunque desde las Telcos indican que una cantidad enorme de ‘solicitudes’ a la vez es muy complejo de gestionar, sí existen tecnologías (infraestructura) que hace posible que esos embudos no se generen. Los estadios inteligentes son un ejemplo de ello. fibra optica
Y la respuesta es incierta. Y no menos preocupante: debe crearse más infraestructura  de redes que de sustento a la gran cantidad de data que significarán las soluciones Smartcity y que provendrán de miles y miles de sensores, gracias a la IoT.
Es por esto que los 50.000 millones de dispositivos conectados que se esperan para el 2020, muchos de ellos sin la necesidad de la intervención humana, llaman a generar un ‘new deal’ entre las Telcos, los ISP y la comunidad, un nuevo modelo de negocio que se centre en el usuario y en la calidad del contenido ofrecido como en la calidad de las redes que lo soporten.

¿Y quien pone las redes?

Esta fue una de las grandes discusiones hoy por hoy entre las Telcos y los servicios OTT (Over the top) que funcionan sobre la infraestructura física de los ISP, como por ejemplo, Netflix, Facebook, Hulu, Whatsapp, Twitter, Line o Instagram. Para el CEO  de Telefónica, César Alierta, este es un tema delicado y que llama a reflexionar. Alierta señaló hace algunos años que es necesario, "un campo de juego justo, en el que todo sea simétrico y que cada uno reciba según su esfuerzo. Para hacer el mundo digital hay que invertir billones y billones". Dejando la pelota servida a Facebook y los demás titanes digitales-sociales que no están invirtiendo en la infraestructura que ellos mismos utilizan. ¿Deberían Facebook y sus secuaces invertir en infraestructura? Una gran pregunta que nos debería responder el Sr. Zuckerberg. Telcos, OTT y comunidades deben repensar el modelo propuesto para implementar con éxito las Smartcity. Sí o sí hacen falta más redes, más infraestructura, más fibrá óptica de alta capacidad y más cables submarinos. Esperemos que el gran embudo no paralice el sueño de las ciudades inteligentes.

Alejandra Tapia, Directora Chrysalis Atacama: «hemos asumido el desafío de encontrar y descubrir personas con buenas ideas en espacios sociales poco familiarizados con la innovación»

Escrito por Chrysalis en Noticia | 0 Comentarios

08.10.15

Con el objetivo claro de participar en la transformación de la realidad económica y social de la región de Atacama, y comprometidos con la idea de que el futuro se construye en base a colaboración y asociatividad, llegamos hasta el edificio de la Incubadora de Negocios Chrysalis, de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso en Copiapó, donde conversamos con Alejandra Tapia, Directora de la sede y participante de la gobernanza de Atacama Florece, sobre el valor de “estar en conexión” con los distintos actores del sistema que trabaja en emprendimiento e innovación.

Nuestra labor apunta al fortalecimiento de una cultura emprendedora propositiva, creativa y colaborativa con el ecosistema. Nuestra tarea es lograr incubar negocios de impacto con componentes tecnológico y social.

Si bien reconoce que en Atacama, “aún hay mucho por hacer”, Alejandra pone de manifiesto su compromiso con la mirada unificadora y positiva del proceso de desarrollo del ecosistema y pone la conversación en primera persona al señalar que es un, “proceso creativo del que ahora somos parte, porque nuestra labor como incubadora, de la mano de los programas Atacama MakerSpace e Incuba Mujer, nos ha permitido generar las primeras propuestas de incubación con componentes tecnológico y social, muy necesarios para cambiar la percepción sobre la innovación”.

Actitud colaborativa y el acuerdo de una visión colectiva son fundamentales para fortalecer el ecosistema. A eso le sumaria, un acuerdo político regional de todos nuestros representantes en la cámara de diputados y senadores para robustecer su apoyo. El resto es talento y mucho trabajo.

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Alejandra Tapia, Directora Chrysalis Atacama

Desde tu mirada, ¿cuál es el estado actual del emprendimiento vinculado a la innovación en Atacama?

-Percibo que hay un escenario muy positivo en materia de condiciones culturales, sociales y representativas desde lo institucional que invitan a participar del emprendimiento desde el encuentro humano; eso se proyecta en iniciativas mucho más estimulantes al momento de trabajar y crear.

Entonces, en el escenario de fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento e innovación, ¿cuáles son las claves para potenciarse dentro del ecosistema?

-Yo diría que la asociatividad y la colaboración son claves para encauzar y, en nuestro caso particular, incubar ideas innovadoras. En nuestra labor diaria, siempre está presente el talento y el trabajo de nuestra red de contactos. Complementando esta dirección con las posibilidades de financiamiento que conocemos para proyectar la sustentabilidad y el crecimiento de las ideas, la mitad del camino ya está hecho.

Por otra parte, también tenemos un modelo económico que no apuesta por el riesgo, y por consecuencia padecemos falta de diversidad en los nichos productivos regionales. Peor aún, no consideramos que en la variedad radica la posibilidad de enriquecer a nuevos sectores.

¿Hay tareas pendientes?

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Talleres de programación con Arduino en el Atacama Makerspace

-Considerando que en Chile existe una estructura política que tiende al centralismo; en materia de emprendimiento e innovación, nos ha retrasado notablemente y los resultados de esto, están a la vista. Tenemos la menor tasa de emprendimiento a nivel país; y frente a eso; nos queda la responsabilidad, en una primera instancia, de construir una visión colectiva de lo que queremos ser y llegar a ser, para que esta visión no sea impuesta y, por lo tanto, ajena a las verdaderas necesidades e inquietudes locales. Por otra parte, también tenemos un modelo económico que no apuesta por el riesgo, y por consecuencia padecemos falta de diversidad en los nichos productivos regionales. Peor aún, no consideramos que en la variedad radica la posibilidad de enriquecer a nuevos sectores. En definitiva, nuestra tarea es la de activadores culturales, puente y facilitadores de conocimiento, encuentros y reflexiones humanas que tengan en común la búsqueda de una vida mejor.

Con lo que tenemos hoy en el ecosistema de emprendimiento e innovación regional, ¿cuál es el futuro que vislumbras de aquí a 5 años?

-Si somos capaces de soñar en conjunto y confiar en esta visión, aunando criterios de colaboración y alianzas estratégicas entre las personas, lo público y lo privado; me atrevo a imaginar una comunidad mucho más conectada, informada y con mayor cantidad de propuestas de emprendimiento e innovación, con equipos profesionales con mayor experiencia que puedan guiar los talentos creativos para la generación de soluciones a todo nivel. También imagino una presencia política en concordancia con la visión regional para la transformación de los escollos legales que muchas veces obstaculizan las buenas ideas.

Tomando en consideración lo que se está haciendo, ¿cuáles son las acciones más importantes por ejecutar en el corto plazo para fortalecer el ecosistema de innovación?

-Actitud colaborativa y el acuerdo de una visión colectiva son fundamentales para fortalecer el ecosistema. A eso le sumaria, un acuerdo político regional de todos nuestros representantes en la cámara de diputados y senadores para robustecer su apoyo. El resto es talento y mucho trabajo.

¿Y Chrysalis?, ¿cuál es el rol que cumple en el ecosistema?

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Taller en el Atacama Makerspace

-Tener presencia en Atacama desde 2013, nos ha permitido a la fecha encontrarnos en posición de desarrollar propuestas susceptibles de ser financiadas por los fondos SSAF-I y SSAF-S. Además habilitamos un nuevo espacio de co-working, que seguro brindará mayores alternativas en materia de conocimiento, redes y ejecución de propuestas a emprendedores e instituciones que participen del ecosistema de emprendimiento e innovación. Hemos asumido el desafío de encontrar y descubrir personas con buenas ideas en espacios sociales poco familiarizados con la innovación. En este contexto, nuestra labor apunta al fortalecimiento de una cultura emprendedora propositiva, creativa y colaborativa con el ecosistema. Nuestra tarea es lograr incubar negocios de impacto con componentes tecnológico y social.   *Esta entrevista fue publicada en la 3ª edición del Boletín oficial de Atacama Florece -Programa Transferencia Ecosistema de Emprendimiento e Innovación. TWITTER.COM/ATACAMA_FLORECE FACEBOOK.COM/ATACAMAFLORECE