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¿Millennials preocupados?: no serían percibidos como trabajadores cuando no están en la oficina

Escrito por Pablo Albarracín en Blog, Casos de estudio, Ecosistema, Innovación, Negocios | 0 Comentarios

06.07.17

Una encuesta mundial sobre las tendencias de trabajo en todo el mundo encontró que la productividad y el trabajo en equipo han mejorado significativamente cuando los empleados pueden elegir dónde trabajan. La investigación fue realizada por Polycom, compañía que ofrece diferentes tecnologías de colaboración y comunicación en el trabajo. La transformación digital es en parte responsable, ya que impulsa a las organizaciones a explorar nuevas formas de trabajar a un ritmo más rápido. Las empresas están compitiendo para innovar, desarrollar una mejor cultura de trabajo, y retener el mejor talento para seguir siendo competitivos. Por ejemplo: El 60% de la población mundial activa aprovecha las prácticas laborales flexibles 98% de los encuestados afirman que trabajar en cualquier parte tiene un impacto positivo en productividad y sorprendentemente, 62% de los encuestados 'quieren' acceso a la tecnología de colaboración que les permita conectarse con sus colegas. 91% de los encuestados creen que la tecnología de colaboración de video ayuda a mejorar las relaciones y fomenta un mejor trabajo en equipo.

La encuesta ha revelado los principales beneficios y desafíos para los empleadores y los empleados cuando se trata de adoptar una cultura de trabajo flexible. Si bien los resultados varían según el país, hay tres tendencias clave que se mantienen constantes en todos los ámbitos. La gran mayoría de los encuestados (98%) coinciden en que un enfoque de trabajo en cualquier lugar aumenta la productividad, ya que las personas pueden optar por trabajar donde son más eficientes. Especialmente y con respecto a los millennials, el 66% de ellos está preocupado porque no son percibidos como trabajadores cuando no están en la oficina. Esta es una gran preocupación a nivel mundial, compartida por el 62% de todos los encuestados.
Chrysalis 23 Para que las organizaciones se mantengan al día con el ritmo acelerado de la transformación digital, es necesario que haya un cambio de actitud y un nuevo enfoque de cómo trabajan y colaboran las personas. Al medir el desempeño basado en los resultados, y no en las horas trabajadas, los empleados están seguros de que la gerencia sabe que estar presente no es lo mismo a la buena ética de trabajo. Subyacente a este cambio en la cultura del trabajo es la tecnología. Es necesario contar con la tecnología de colaboración adecuada para que los equipos puedan colaborar y los empleados tengan el mismo acceso a los recursos como si estuvieran en la oficina. Las otras dos tendencias clave que se mantienen constantes en los encuestados de los diferentes países se refieren al trabajo en equipo y a la flexibilización del trabajo.
91% de los encuestados también están de acuerdo en que la tecnología de la colaboración de video mejora el trabajo en equipo. Reunirse con los colegas a través de video ayuda a mantener el elemento de interacción humana que a veces puede faltar cuando se trabaja a distancia, lo que permite a los empleados desarrollar mejores relaciones.
  Con información de Polycom

¿Cómo encontrar al empleado perfecto?: dependería del contexto de las labores encomendadas

Escrito por Chrysalis en Blog, Casos de estudio, Ecosistema | 0 Comentarios

09.11.16

Al tener una vacante, los empleadores deben tener presente que es muy importante definir o delimitar las funciones que tendrá la persona que ocupará ese cargo. Esto no solo es necesario, sino que también da un valor agregado a la oferta de trabajo, es decir, mientras más especificaciones tengan el perfil y las funciones del cargo, más atractivo será para los posibles candidatos.

Inicialmente, la selección de personal se hacía en el marco de una expresión común en el entorno laboral como “hombre o mujer promedio”, pero en la actualidad se ha abordado el tema con base en los fundamentos de una ciencia multidisciplinaria conocida como la Ciencia del Individuo, la cual rechaza por completo esta noción del “hombre promedio” y se respalda en la teoría de los sistemas dinámicos del siglo XXI, más que en las teorías estadísticas del siglo XIX.

Uno de los fundamentos de esta nueva ciencia es el contexto, bajo el cual el desempeño depende de la interacción de un determinado individuo en una situación específica. No tiene sentido evaluar una cualidad o el potencial de un individuo sin hacer referencia al entorno en donde se va a desempeñar.

En lugar de describir en la oferta laboral al tipo de empleado que una empresa piensa que quiere contratar, este principio sugiere que es más conveniente enfocarse en el desempeño que ese trabajo demanda y el entorno particular al cual estará expuesto el empleado para luego buscar candidatos que hubiesen ejecutado exitosamente sus funciones en contextos similares.

Lou Adler, asesor de reclutamiento de unos 10.000 gerentes de Capacitación Laboral de distinta categoría y fundador del Grupo Adler, ha instaurado un innovador concepto que se basa en criterios de ingeniería: se escoge el material más adecuado para diseñar una pieza, sabiendo con precisión el entorno en el que se usará la pieza. Adler expresa que, “las empresas siempre se lamentan de que hay una escasez de talento, que hay una falta de competencias, pero en realidad lo que hay es una brecha en el pensamiento”. Adler continúa, “si como empleador haces el esfuerzo de pensar en los detalles contextuales del empleo, vas a ser recompensado”.

En el marco de este concepto se han visto beneficiadas tanto las pequeñas empresas como gigantescas corporaciones que figuran en la lista Fortune 500. ¿Por qué no ponerlo en práctica en Latinoamérica?

  Autor: Yessy Fajardo / Abogada, Country Manager LATAM en Neuvoo.com