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Chrysalis abre 3° ciclo de convocatoria 2018: ingresa por la puerta correcta

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

03.07.18

Atravesar esta puerta cambia el destino de tu emprendimiento. Ingresa. Tienes hasta el 26 de julio.
Como ya habrás percibido, Chrysalis, la incubadora de negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, se encuentra en pleno proceso de convocatoria, correspondiente a su tercer ciclo 2018. En esta oportunidad, los emprendimientos tienen plazo para postular hasta el 26 de julio en ESTE LINK. Recordemos que durante el periodo 2018, Chrysalis ha dividido su Convocatoria Extendida.  Hablando en palabras simples, dicha convocatoria está compuesta por ciclos postulación. Un ciclo de postulación se define como un proceso que consta de seis semanas, durante el cual se recepcionan los proyectos. Finalizado un ciclo de postulación, al día hábil siguiente se abre el siguiente. Es así como ya estamos en el 3° ciclo 2018. Las aperturas de nuevos ciclos de postulación estarán supeditados a la disponibilidad de recursos en atención al número de proyectos financiados por Chrysalis durante el transcurso del presente año.  
"Durante nuestras primeras convocatorias de este 2018 ( 1° y 2° ciclo) hemos recibido una alta cantidad de postulaciones las que, luego de pasar por nuestros filtros de selección, han mostrado una gran calidad con respecto a su grado de innovación como a sus niveles de avance", dice Jeanette Urrutia, Coordinadora del Departamento de Selección de Chrysalis. "Todo esto ha generado que los proyectos que han postulado a la fecha son de una alta calidad".
Si bien Chrysalis se especializa en ciertas industrias, los proyectos que han logrado llegar a los últimos filtros, conforman una cartera multi industria que, si bien, pertenecen a las industrias que son el foco de Chrysalis, también se incorporan otras industrias. En este sentido, la invitación es a postular si el proyecto cumple con el perfil innovador que persigue Chrysalis.
"Proyectamos que este 3° ciclo será quizás la última gran convocatoria que lanzaremos este año, por lo que llamamos a todas y todos a motivarse a postular. Tendremos durante los próximos días eventos informativos en Santiago y Copiapó", señala Alejandra.  "Importante resulta mencionar, es que desde el momento en que se ingresa el formulario de postulación, el postulante comenzará a recibir feedback de nuestro equipo especializado que estará atento en ir aclarando sus dudas".

Alejandra Urrutia, Coordinadora del Departamento de Selección de Chrysalis

Esta convocatoria busca financiar startups  por hasta $60.000.000, correspondiente al fondo SSAF-I de Corfo, destinado para la puesta en marcha de la compañía. Más allá del financiamiento, importantísimo de por sí, lo más relevante de unirse a Chrysalis es fortalecerse a través de una gama de servicios que componen su propuesta de valor, como es el acceso a un programa de incubación, red de contactos comerciales, mentorías, red de internacionalización, acuerdos de co-incubación en Chile y el extranjero, contacto directo con grandes compañías de diversas verticales, participación en desafíos de innovación abierta, espacios de cowork, entre otros servicios. Alejandra explica que durante el proceso el equipo realiza también asesoría y acompañamiento a quienes resulten seleccionados para el Demo Day. "Y si logras sortear esta etapa, ingresas a nuestro proceso de Pre Incubación, totalmente gratis, donde recibirás valiosos conocimientos sobre modelo de negocios, mercado y competencia, formulación de proyectos, entrenamiento de pitch y mentorías", puntualiza la ejecutiva. https://www.youtube.com/watch?v=R5xH8uWEKjw Chrysalis centra sus esfuerzos en atraer proyectos provenientes de la industria del Retail, Minería, Logística y Servicios. Si bien este elemento no constituye un requisito esencial para la postulación de la presente Convocatoria, no es excluyente, será considerado al momento de evaluar el proyecto en relación con aquellos que pertenezcan a otras industrias. Finalmente, el grado de innovación es lo más importante.  

Conoce los 26 seleccionados que pasan al ‘demo day’ de la 2° convocatoria Chrysalis 2017

Escrito por Julio Serrano en Noticia | 0 Comentarios

22.09.17

La 2° convocatoria Chrysalis 2017  ya cuenta con los 26 seleccionados para el ‘Demo Day’, que se realizará este martes 26 de septiembre desde las 9:30 horas en el Auditorio Aulario de la Escuela de Ingeniería Química (Avenida Brasil 2162). Recordemos que esta convocatoria es convocada por Chrysalis, la incubadora de negocios de la PUCV, y busca emprendimientos dinámicos para acceder al fondo SSAF-I  de Corfo, que entrega hasta $60 millones de subsidio. Esta 2°convocatoria 2017 buscó prototipos y/o emprendimientos dinámicos, que generen soluciones en diferentes verticales de la Economía Digital, la cual está golpeando nuestras caras cada año con más intensidad. Tecnlogías de VR/AR, IoT, Big Data, video juegos, Analytics, seguridad, almacenamiento, smart cities, defensa, marketplace, etcétera. La problemática a solucionar, y tecnología utilizada,  puede provenir de cualquier sector económico. El único requerimiento: debe ser innovador. Los seleccionados deberán presentarse este martes desde las 9:30 hasta las 16:30 horas en el citado lugar. A cada emprendimiento se les hará llegar la información vía correo electrónico sobre la hora exacta de su presentación, la cual debe durar 4 minutos.  Los proyectos deberán presentarse ante un jurado de expertos compuesto por ejecutivos de la incubadora e invitados especializados de nuestros partners y actores del ecosistema. Conoce a continuación los 26 seleccionados:

Foodture
PAPET
Instoried
CloseJob
Intelbuild
Psyalive
Centrii
Matchetune The Ritual
Kaia Alimentos
Time Jobs
Peep
WorkieTalkie
9ineSports Network
Cultivo AutómatA
Fromozz
Wimet
alacuadra
FácilMédica Chile SpA
Second.cl
Cuencas Chile
Vinkhu
Telederma
Streetrip
Statknows
Insans
Dictioz

Postedin: la plataforma que atrae nuevos y mejores clientes gracias al marketing de contenidos

Escrito por Pablo Albarracín en Noticia | 0 Comentarios

03.05.17

El marketing tradicional, pasivo y no participativo, está en retirada. Hoy en día, gracias a la consumerización de las nuevas tecnologías y la masificación de las redes sociales, el marketing está cambiando: la idea ahora es que sean tus potenciales usuarios-clientes, quienes te encuentren, ¿cómo lo harán?, a través de contenido de calidad. En palabras simples, el Marketing de Contenidos está siendo mirado no como un lujo, sino como una estrategia clave para las empresas y organizaciones que desean adaptarse a los cambios de la economía digital.

Dentro de este paradigma, y visualizando una gran oportunidad en el mercado, nace Postedin, compañía chilena del portafolio de Chrysalis, la incubadora de negocios de la PUCV, con clientes en 12 países de la región, con reciente expansión en México, la cual ofrece contenidos on-demand online ( artículos, contenidos visual como  infografías, videos y post para diferentes redes sociales) redactado por creadores de contenidos especializados, que permite a las empresas generar y contar con contenido original y de calidad en forma rápida, ágil y escalable, lo que repercute directamente en la llegada a nuevos clientes por medio de la entrega de información útil, cercana y actualizada.
“Ante la necesidad de las compañías por desarrollar marketing de contenidos, visualizamos una gran oportunidad y desarrollamos una plataforma que nos permite hacerlo a escala", dice Rodrigo Farcas, CEO de Postedin. "Por ejemplo, si una empresa necesita crear 50 o 5.000  contenidos al mes, podemos hacerlo en una plataforma que genera contenido para distintas marcas que necesitaran contenido de calidad para capturar nuevos clientes".
“No solo participan periodistas, sino que múltiples profesionales, como ingenieros, kinesiólogos, abogados, hasta personas que saben cocinar y publican contenidos de recetas". Chrysalis Postedin Integran la plataforma de Postedin 10.000 creadores de contenido provenientes de toda Latinoamérica, incluyendo España, lo que es muy interesante, porque los clientes de Postedin ya se encuentran en más de 10 países de la región dice Rodrigo. "Esto es muy valioso porque cuando alguna marca desea contenido con el estilo de redacción propio de dicho país, tenemos la capacidad para destinar un redactor nativo para dicha marca". Postedin, compañía incubada en Chrysalis, tiene más de 20 categorías distintas, desde moda, deporte, salud, economía, marketing, decoración, entre muchas otras.

Atención empresas: contenido de calidad se traduce en nuevos clientes

Los clientes de Postedin son grandes empresas, pymes y startups de todo tipo. "Las empresas cada vez más se están dando cuenta que generar contenido relevante es una muy buena estrategia para captar clientes, y entienden que sus usuarios están agotados de la publicidad tradicional. Por lo tanto, el Marketing de Contenidos, comienza a configurarse como algo muy importante que las empresas tienen que hacer hoy en día", dice Rodrigo Farcas. Para las compañías Postedin es un partner muy importante, "porque les entrega escalabilidad sin aumentar costos fijos", indica Farcas. Chrysalis Postedin 2 En estos momentos la compañía inició operaciones en México, además de numerosos clientes en Perú, Argentina, Colombia y España.
"La expansión de Postedin tiene que ver con nuestra estrategia de Inbound Marketing donde captamos una gran cantidad de prospectos mediante contenidos especializados, además invertimos mucho en el desarrollo y robustecimiento de la plataforma, la cual incorpora actualizaciones todos los meses y es valorada por sus clientes como una plataforma de alta fiabilidad tecnológica", señala el CEO.
Postedin está hoy en día integrado con WordPress y HubSpot, por lo que se puede publicar directamente a estas plataformas. “Estamos creciendo mucho en los diferentes formatos de contenido que ofrecemos y para este 2017 proyectamos seguir creciendo. Por ejemplo, la producción de contenido en video es un área importante que potenciaremos aún más”, finaliza Farcas.   Crédito imágenes: Postedin

8 consejos para que una startup sea socio estratégico de una gran compañía

Escrito por Pablo Albarracín en Blog, Casos de estudio, Negocios, Startups | 0 Comentarios

05.12.16

*Por Brian Zubert, Director Thomson Reuters Labs, Waterloo-Canadá Hay mucho que considerar cuando una gran compañía y una startup deciden trabajar juntas. Y, por lo general, es un momento emocionante. Ambos están interesados ​​en el intercambio de conocimientos, tener acceso a nuevas características, y, por supuesto, la oportunidad de explorar nuevas ideas. También incluyen a menudo una cierta incertidumbre. Recientemente tuve el placer de hablar en la cumbre bianual de la Red Canadiense de Medios Digitales (CDMN), una red que reúne a las principales incubadoras de startups canadienses. Aquí les dejo ocho consejos que he compartido en CDMN sobre el enfoque de Thomson Reuters para establecer estas relaciones en una forma beneficiosa para ambas partes: Proteger la startup Las corporaciones no tienen la intención de atropellar las nuevas empresas, lo hacen de forma automática. El tamaño de la empresa, como cliente o como socio de negocios, puede abrumar fácilmente una empresa que está empezando. Hacemos nuestro mejor esfuerzo para pensar como un emprendedor y evitar adicionar riesgos indebidos para el ya arriesgado espíritu emprendedor. Sí o no, tal vez no Cuando una startup se acerca a una oportunidad de asociarse a una gran empresa, una solicitud de una licencia de datos o incluso sólo para la venta de productos, hacemos todo lo posible para dar a la startup una dirección clara y concreta. "Sí o No" les permite progresar, "tal vez" los mantiene en el limbo. Las startups tienden a ver el mundo a través de lentes color de rosa, donde "tal vez" se parece mucho a sí, y van a seguir perseguiendo algo que nunca podrán alcanzar. Paga a la startup Si pedimos a una startup hacer un trabajo para nosotros, ya sea en una prueba de concepto o la validación de mercado, tratamos de ser conscientes de que estamos consumiendo tiempo y recursos valiosos de la startup – una empresa que trabaja con el mínimo y todavía puede no ser rentable. Si están trabajando para nosotros, tenemos que pagar por ello. ¿Quieres equidad? Invierte como todo el mundo La equidad es la única cosa que una startup debe desesperadamente proteger si tiene la ambición de ser una gran empresa. Negociar las acciones para las ventas, datos u otros servicios es muy difícil; las disputas que puedan surgir en la evaluación y diligencia debida son aún más. La mejor forma de tener equidad es participar en una ronda de financiación para la startup. Dicho esto, pedir un cupón del 5 o el 10% en la evaluación de una ronda de inversión futura a cambio de datos o servicios es un juego justo. Buscar la solución de ganar-ganar-ganar Idealmente, podemos establecer una asociación que es buena para la startup (alineada con su plan de producto y la dirección estratégica), para Thomson Reuters (en línea con nuestra base de clientes, cartera de productos y estrategia de tecnología) y para nuestros clientes (la solución debe ser más valioso con la startup y Thomson Reuters actuando juntos que separados). La tracción es la bola de cristal Es casi imposible predecir qué nuevas startups serán exitosas y cuáles no. No nos toca adivinar el éxito, o hacer declaraciones acerca de lo que es una buena idea/mala idea - el mercado dictará el éxito. Buscamos startups que tienen tracción con los clientes – la trayectoria de las ventas positivas/adopción en el mercado es el mejor indicador de éxito. Conoce tu startup Para evaluar si una startup está lista para escalar y comprometerse con una empresa grande, mira el tamaño de la inversión hasta la fecha (una startup debe estar cerca de la serie A), el tamaño del equipo (¿tienen suficiente gente para abrazar una gran oportunidad?), trata de estimar la tasa de pérdida (si la empresa no es rentable, ¿qué estarán perdiendo en un mes?), la fuerza del equipo (¿los fundadores tienen un historial probado para su ejecución?), y por supuesto, si el producto en sí y los equipos de apoyo pueden manejar la carga. Ser un buen cliente/buen socio Además de dar una oportunidad para la startup, hay maneras de ser operacionalmente amigable con ella. Los procesos de compras, revisiones de IT y contratos son los tres temas principales: ciclos cortos de facturación y pago, políticas realistas de alojamiento/seguridad/soporte/privacidad y contratos sencillos y directos. En resumen, los procedimientos y los contratos que creamos para los proveedores/socios (como Microsoft) no son necesariamente los mismos procedimientos y contratos más adecuados para una startup. *Thomson Reuters Labs son laboratorios de innovación de Thomson Reuters, que colaboran con sus clientes en todo el mundo para resolver problemas, diseñar y validar soluciones utilizando la ciencia de los datos y técnicas lean.  Thomson Reuters Labs trabajan con socios externos y son miembros activos de los ecosistemas regionales de innovación, ofreciendo soluciones de clase mundial para los clientes.